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产品订单执行管理子系统流程关系图
产品订单执行管理子系统流程关系图
文件代码:
拟制:
发布日期:
审核:
版本:A1
页次: 1/6
批准:
文件修(制)订履历一览表
N0.
版
次
《管理文件审查单》
编号
发布日期
修(制)订说明
拟制
审核
批准
备注
1
2
A0
A1
061108001
070911003
首次发行
修改子系统流程关系图及规划表与文件内容不一致部分.
文件发放范围及份数(在“( )”中打“√”表示需分发的单位,在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数):
(√) 总裁办[ 1 ]
( ) 管理者代表[ ]
( ) 研发项目中心[ ]
( ) 营销中心[ ]
( ) 品质中心[ ]
( ) 电池事业部(制造部)[ ]
(√) 电池事业部(PMC)[ 1 ]
( ) 物流中心(采购)[ ]
( ) 物流中心(仓库)[ ]
( ) 信息中心[ ]
( ) 财务中心[ ]
( ) 人力资源中心[ ]
( ) 蓝牙事业部[ ]
( ) 精密模具事业部[ ]
( ) 精密塑胶事业部[ ]
( ) 其他: [ ]
文 控 员
备注
唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。
产品订单执行管理子系统流程关系图
产品订单执行管理子系统流程关系图
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版本:A1
页码:2/6
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1 目的
识别产品订单执行管理子系统各直属流程、规定及其相互关系,为建立、优化产品订单执行管理子系统流程以及文件管理提供管理框架。
2 适用范围
适用于电池事业部产品订单执行管理。
3 定义
无
4 职责
4.1 总裁
负责批准本子系统流程关系图及规划表。
4.2 产品订单执行管理子系统代表
负责该子系统流程关系图和规划表的规划及变更申请。
4.3 产品订单执行管理子系统流程主管
负责协助子系统代表对产品订单执行管理子系统流程关系图和规划表的规划,并跟踪子系统中流程文件编写进度。
4.4 文控中心文控文员
负责子系统流程关系图及规划表的受控。
工作流程图及流程说明
工作流程图见第3页《产品订单执行管理子系统流程关系图》。
5.2 流程说明见第4-6页流程规划表。
6 支持及引用文件
无。
7 生成表单(记录)
无。
8 附录
无。
产品订单执行管理子系统流程关系图
产品订单执行管理子系统流程关系图
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版本:A1
页码:3/6
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5.1 工作流程图
产品订单执行管理子系统流程关系图
产品订单执行管理子系统流程关系图
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拟制:
发布日期:
审核:
版本:A1
页码:4/6
批准:
5.2 流程说明:流程规划表
文件代码
文件名称
上游流程
本流程范围
下游流程
内容说明 (关键工作步骤\内容\活动)
关联流程
生成记录(表单)
级别
审批权限
起点活动
终点活动
草拟部门
审核
批准
BPI11
产品订单执行管理子系统流程关系图
公司管理体系框架图
/
/
/
1.识别产品订单执行管理子 系统各直属流程、规定及 其相互关系。
/
/
1
电池事业部
总裁助理
总裁
BPI11.1
订单评审管理流程
销售预测管理流程
接到客户订单
确定交期
生产计划管理流程
1..确认订单2.评审订单3.确定交期
/
1.客户订单需求及评审表
2.生产订单
2
电池事业部
团队
总裁助理
BPI11.2
生产计划管理流程
订单评审管理流程
汇总内部订单
完成计划
产品交付管理规定
1.确定订单交期2.确认生产条件3.编制/调整生产计划4.执行计划
4.跟催计划5.完成计划
1.仓库管理规定2.订单异常处理规定3.生产过程控制流程
4.委外加工管理规定
1.周生产计划
2.日生产计划
2
电池事业部
团队
总裁助理
BPI11.3
物料控制管理规定
订单评审管理流程
制定物料需求计划
处理呆料
呆料处理流程
1.制定物料需求计划2.跟催物料4.通知备料发料5.处理物料异常6.处理呆料
1.仓库管理规定2.客供物料管理规定3.呆料处理流程
4.生产物料管理规定
1.异常备料单
2.物料标准损耗表
3.物料控制单
4.塑胶件生产任务单
5.整批发料资料单
2
电池事业部
团队
总裁助理
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