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PAGE PAGE 1 基于BIM的大型工程项目组织集成研究维度分析 　　摘要：建筑信息模型（BIM）是一次颠覆性的技术革命，它的出现将会引发组织中的“软管理”要素组织文化、组织契约和组织结构等一系列相应的变革，进而从不同维度影响组织的集成。本文将从“软管理”研究的视角，对新技术条件下影响组织集成的相关问题进行研究，旨在促进大型工程项目各参与方之间的有效集成。 　　关键词：建筑信息模型；组织文化；组织契约；组织结构；组织集成 　　Abstract:Buildinginformationmodeling(BIM)isatechnologicalrevolution,itwillbringcorrespondingchangesintheelementsof“softmanagement”,suchasorganizationalculture,organizationalcontractandorganizationalstructure,andthusaffecttheorganizationalintegrationfromdifferentdimensions.Thisarticlewillstudyissuesrelatedtoorganizationalintegrationundertheconditionsofnewtechnology,promotetheeffectiveintegrationbetweentheparticipatingpartiesinlarge-scaleproject. 　　Keywords:BIM;OrganizationalCulture;OrganizationalContract;OrganizationalStructure;OrganizationalIntegration 　　中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 　　1引言 　　世界在全面数字化，这是又一个新的创世纪。传统的建筑生产组织方式及其管理方法已不适应现代工程建设的客观要求。借助现代信息和通讯网络提供的强大支持，从思想上、组织上、方法和手段上全面进行集成管理是21世纪工程建设发展的必然趋势(J.PaulOxer,1998)[1]。组织集成问题作为工程建设项目全寿命周期集成管理的核心问题，BIM技术的深入应用和发展，为有效实现组织的集成提供了契机(ElvireQ.Wang,2000)[2]。 　　建筑信息模型（BIM，BuildingInformationModeling）是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。BIM的内嵌大型数据库支持项目参与各方在同一建筑数据模型下在建筑生命周期三个主要阶段即设计、施工、运营的每个阶段的信息访问，保证信息在不同阶段无缝传递。BIM为传统建筑各专业提供了一个良好的技术协作平台，使各参与方基于BIM的信息共享平台协同工作，实现组织间的集成。然而，任何一项新技术的出现，必将引起组织一系列的变革，正如HartP.等人（1997）[3]在研究如何利用信息技术进行信息共享时发现：采用集成化的方式进行工作不仅需要技术的支持，还需要对传统建设生产模式下的组织结构、生产流程、文化做相应的变革，如果单纯依靠技术来解决项目组织的协同集成问题是难以达到预期效果的。BIM的出现是一次颠覆性的技术革命，它的出现将会引发组织中的“软管理”要素组织文化、组织契约和组织结构等一系列相应的变革，进而从不同维度影响组织的集成。本文将从“软管理”研究的视角，对新技术条件下影响组织集成的相关问题进行研究，旨在促进大型工程项目各参与方之间的有效集成。 　　2BIM与组织文化、组织契约、组织结构的耦合关系 　　（1）BIM与组织文化的耦合作用分析 　　在传统的工程项目实施模式下，由于体制、机制等多方面的原因，工程建设各参与方的利益各不相同，不愿彼此共享信息来源，形成“集权文化”。BIM的广泛运用要求组织文化（项目文化）做出相应的改变，体现在：第一，信息共享透明化。BIM的信息共享数字平台为工程项目的利益相关方提供接口，各方的工作进度和成效可以清晰的体现在数字化平台上，与工程有关的信息彼此透明。第二，成员关系合作化。项目成员以BIM的信息共享平台为纽带，相互融合，项目各参与方从彼此怀疑和敌对转变为平等、信任、合作。第三，形成积极的学习氛围。BIM的运用，要求工程项目各参建方必须学习新知识和新技能以适应先进管理方式对传统项目管理方式的改变，推动工程项目成员形成积极、向上的文化学习氛围（王小龙，2010）[4]。由于BIM技术驱动带来的组织文化变化，要求重塑信任、合作、共享的组织文化以推动组织集成的顺利进行。表1