勘察设计企业知识提取与再利用.docVIP

勘察设计企业知识提取与再利用 1 前言 科学是科学家探索自然界的产物，工程技术是工程师改造世界、推动社会经济进步的 手段。建筑工程师(包括建筑师和工程师)的使命是改造世界，拓宽人类的生存空间，提高人们的生活质量。新时代的建筑工程师应该是“精明的制造者、可信的创新者、集成的大师、企业的骨干、尖端技术的推动者和知识的管理者”。知识管理作为一个重要的管理领域的兴起只有不到20年的历史。知识管理的概念，不同的领域、不同的角色强调的侧面各有不同，概念内涵也有差异。总的来说，知识管理是通过知识的积累、共享和利用来推动知识创新的方法，是综合了专业知识、经济学、管理学、信息技术的新技术。 建筑工程师是典型的知识工作者，设计过程是典型的知识生产的过程。建筑设计企业 是典型的知识型企业。投入的是知识，生产的是知识，销售的是知识，管理的还是知识。建筑设计企业就是这样一个由各种知识堆积而成的金字塔。在知识经济时代的建筑设计企业中，知识是企业创造财富的最主要的资本。知识积累、人才培养和顾客孕育都是设计企业最基本的行为。建筑设计企业的核心竞争力将从经营转化到创新能力，提高设计企业持续创新能力的重要举措是构建符合知识型企业的管理模式。 设计企业是典型的技术、知识密集型企业，其员工是典型的知识型员工。所以这个行业在管理上存在一些显著的特征： 2 知识定义 员工具有很高的自主性。 与传统企业相比，设计企业的员工更为