美的空调事业部工程规划纲要附件二353工程战略规划编制指引.docVIP

PAGE 2 PAGE 4 附件二： 空调事业部 “三五三工程” 各系统发展战略规划（2003年～2007年）编制指引 通过“三五三工程”要解决的现实问题 面对全球空调产业重心向中国进行战略转移、国内空调行业竞争格局调整、兼并重组步伐加快、行业策略转折点即将来临的新形势，美的空调应通过未雨绸缪的系统规划与前瞻行动，解决环境巨变时代美的空调生存与可持续发展的如下关键问题： 从空间来看，如何实现事业部营运全球化？即经营业务空间逐渐由中国国内扩展到全球？ 从对手来看，如何适应主要竞争对手由国内品牌变为外资品牌的巨大转变与挑战？ 从竞争焦点看，如何掌控由有形资源主导型竞争逐步演变为无形资源主导型竞争的比赛规则与过程？ 从竞争层次看，如何实现竞争境界由战术层面提升向战略层面的跨跃？ 从系统角度看，如何应对企业内部价值链的竞争向产业整体价值链综合竞争的发展趋势？ 为有效解决以上关键问题，事业部总体及各系统需从以下几个专题方面进行系统规划与战略项目提炼、实施推动： 全新盈利模型构建与营运模式创新问题（涉及产业结构、产品结构、内外销结构、价值链优化、产研销营运模式调整、主要盈利来源开拓、转移、控制管理等等） 总成本领先战略的深化问题（体系成本、隐性成本等） 价值链一体化的构建与提升问题 事业部产业扩展、产业布局问题 利润增长源泉问题