团队结构分析和人梯队建设.pptVIP

谢谢！ 作业8分钟 演练10分钟 团队结构分析VS 人才梯队建设 团队管理基石 当前分公司普遍存在的问题： 1、新员工培训滞后，造成新员工成长缓慢、留人难；2、老员工的传帮带作用缺失； 3、能力强的员工输出后原有团队虚脱； 4、新建部门新人培养缓慢，业绩做不起来； 5、部门之间，个人之间有抢单； 6、部门之间，个人之间暗中较劲，不够融洽7、团队结构不合理8、公司、部门、个人业绩像过山车，起伏不定9、招人难，人员缺口难以补齐 一、商务团队结构分析的作用： 诊断出当前团队、个人有哪些优势、劣势、问题（危机）、机会（希望）。 二、商务团队结构分析的目的： 看清自我，展现危机，发现希望，引发思考，促进整合，激发改进，提高绩效。 ★我们努力追求的结果是什么？ 理想商务团队模型标准（即定的薪酬体系下）： 1、新人向往的团队 2、新人珍惜的团队 3、新人能逐步快速成长的团队 4、良好传帮带的团队 5、老员工以身作则的团队 6、目标明确的团队 7、分工明确、责任明确的团队 8、公平、公正、公开的团队 9、互爱互助的团队 10、快乐工作的团队 11、优胜劣汰、新陈代谢良好 的团队 12、优势互补的团队 13、奖罚分明的团队 14、行动力强的团队 15、战斗力强的团队 16、学习型的团队 17、人才能力结构合理搭配、 高绩