高级主管-职位说明书（设计公司）.docVIP

深圳市嘉兰图产品设计有限公司 职位说明书 职位名称 设计高级主管 所属部门 ID部 可轮换职位 项目/市场 职位发展路线 设计高级主管 →设计总监 职位等级 ID-02 直接上级 总监 直接下级 项目主管 工作主要关联部门（公司内、外） 市场人员，PM，MD，ODM，客户 工作职责 绩效标准 能力素质模型 1 合理安排本部门各项目分配及进度，高效利用本部的设计资源，实现最大利润。 部门人员工作量均衡合理，高效率，良性发展 严密的计划性，对实际人力情况和项目情况合理分析及分配。 2 规范并监督实施项目工作流程方法;ID方案后期评审与结构后期ID评审工作;重点项目整个过程的参与把关和设计。 保证各项目正常运行，保证出图质量，保证产品量产的可行性,并且各项目组能高效完成，客户满意度较高,，避免公司损失发生 专业设计能力和人员组织协调能力均较强 , 理性、严谨、负责、清晰的思路,丰富的项目设计经验, 紧急事件应变能力较强。 3 制定培训计划和内容, 组织本部门人员培训及学习. 每月要有争对新员工的专业培训对各项目主管组织工作遇到的问题开展讨论及给予解决办法建议,帮助提高项目组织能力. 合理有计划地对部门人员人性化培训教育,及时地解决他们的需求。 4 人员业绩考核等日常工作 对部门人员月绩效考核、月优秀项目及优秀小组的评选 对部门人员工作和项目进度质量的深入了解和严谨要求。 5 协调与其它部门的合作 积极对MD、项目、人力等其它部门的支持与协调工作 创新新思维的方法的灵活运用与组织能力 6 创新方法的研究及组织学习讨论 理论支持实践，实践中验证理论，达到高效创新 具备良好的经验总结和表达能力, 人员组织能力 7 项目总结会议的组织工作 帮助大家经验总结学习，团队经验共享，避免同类错误，发扬优秀工作作风 与内部良好的人际沟通，开放积极乐观的工作作风 8 营造团队良好工作氛围，积极心态 跟部门人员随时保持沟通，每月至少一次集体活动 信息的准确性收集与表达能力，具亲和力与说服力的沟通技巧 9 与外部客户的谈判沟通，方案推广 每月不少于两次与客户直接交流 10 综合任职资格（年龄、性别、学历专业、工作经验） 26岁以上，本科以上学历，工业设计相关专业，具有4 年以上设计经验及两年以上管理工作经验。