设备管理实施方案.docxVIP

目 录 一、设备检修制度 2 二、设备操作制度 2 三、设备维修保养制度 3 四、设备交接班制度 3 五、设备事故处理制度 4 六、设备技术资料管理制度 4 七、设备润滑管理制度 5 八、设备固定资产管理制度 6 九、配件管理制度 6 十、红旗设备评比标准 7 - 1 - 一、设备检修制度 一、按设备修理周期要求，制定出每台设备的检修计划。 二、根据设备运转原始记录，设备运转达到检修规定时间后对设备进行检查，技术鉴定。 三、针对检查中设备的技术状况确定修理等级，明确责任人，规定修理时间，制定修理目标。 四、对检修中发现需小修的设备，由使用单位组织，操作人员、修理工实施修 理。 五、对检修中发现，确实需大修的设备，按大修有关规定申请大修。报公司设备部门审批。 六、对已批复大修的设备由公司委托具有大修能力的单位承修。并做到： １、对已批复的大修设备不得拆换原机零部件。 ２、设备外观清洁，资料齐全，办好大修交接手续。 ３、大修设备修竣时必须符合大修验收标准。 ４、认真做好各种记录。 二、设备操作制度 一、设备操作人员要具有一定的文化和思想素质，身体健康，熟悉本机的操作 规程。 二、设备操作人员必须坚持先培训后上岗的原则。进行必要的机械基础理论知 识和实际操作、维修保养、排除故障等基本技能培训，经考试合格并取得相关主管 单位颁发的《操作证》后，方可上机操作。 三、对大型设备的操作人员，必须具备三年以上操作经验，责任心强的内部正 式职工担任，需要时可聘请合同制工人担任副司机。 四、使用设备必须坚持三定 ( 定人、定机、定操作规程 ) ，三包 ( 包使用、包养 修、包保管 ) 制度。 五、设备操作实行机长责任制，以机长为主，共同负责该设备的使用、维护、 保管，并认真执行交接班制度，填写设备运行记录。 - 2 - 三、设备维修保养制度 一、认真贯彻“养修并重，预防为主”的原则，严防“以修代保”或拖保、脱 保的短期化行为。 二、日常保养。司机在当班时间内对设备应进行检查调整、紧固、清洁、润滑 以及添加油、水等工作，保证设备正常运转。 三、定期保养。各类设备应按出厂说明书规定进行定期保养，定期保养由操作 人员和维修人员共同完成。 四、特殊保养。即磨合保养、换季保养、停用保养，按特殊规定实施，由修理 工和操作司机负责进行。 五、设备保养计划。 设备使用单位应根据施工任务和设备使用情况及保养规定， 由项目的主要管理人员编制出保养实施计划，并组织实施。 四、设备交接班制度 一、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况，生产要求或其它注意事项。 二、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况，燃、润油的消耗和准 备情况，并清点随机工具和附件。 三、交设备保养情况和存在问题。 四、交班司机要做到：设备不擦拭干净不交；油水不补加满不交；一保润滑作 业不搞不交；运转日报单和交接班记录薄不填写好不交。 五、交接司机要做到：接班司机在接班时要按时到达接班地点，交班司机必须 做好交班准备工作。接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。 六、交接司机共同登记好交接记录，并双方签字以备存查。 五、设备事故处理制度 一、一般事故。修理费用在一千元以上，一万元以下， ( 不含一万元 ) 由梁场自 行处理。事故发生后五日内报公司设备部备案。 - 3 - 二、重大事故。修理费用在一万元以上，五万元以上 ( 不含五万元 ) 由公司派员前往现场处理，事故发生后三日内上报集团公司设备部门备案。 三、特大事故。修理费用在五万元以上，要当日报集团公司和上级设备部门，由集团公司视情况派员处理。 四、事故发生后，应立即停止设备运转，保持事故现场，及时报告设备部门，如涉及到人身安全中有扩大事故损失的情况，应先组织力量进行抢救。 五、对设备事故要做到“四不放过”即：事故性质、事故原因未查清不放过，事故责任者未受到查处不不放过，职工未受教育不放过，没有整改措施和制定预防措施不放过。 六、对设备的事故处理，坚持以教育为主的原则。充分发动群众，认真分析情 况，查明原因和责任，总结经验教训，制订预防事故措施，必要时召开设备事故现 场会，并积极组织设备的修复。 六、设备技术资料管理制度 一、设备技术资料指定专人负责，收集整理各种设备技术数据，设备配属单位， 建立一机一卡一档。 １、设备管理卡 ( 台帐 ) 内容 (1) 设备名称 (2) 规格型号、能力 (3) 原动机功率 (4) 管理号码 (5) 生产厂家 (6) 出厂年月和编号 (7) 购入时间 (8) 调入时间 (9) 配属单位 (10) 主管司机 ２、设备档案内容 (1) 至(5) 项配属单位留复印件 出厂合格证 使用保养说明书 配件目录 ( 手册 ) 装箱清单 ( 随机附件、工具 ) 设备验收记录 履历书 二、建立借阅登记和押金制度，任