今目标的使用.ppt

本 科 业 毕 辩 答 挖 泥 船 今目标使用方法以及守则(二) 主线的使用 主线的介绍和功能 合同管理 技术交底 施工管理 财务管理 验收移交 工程维护 业务过程有序化 每个阶段或分类可划分为一个工作框，提前规划执行节奏。 一致的业务视图 不受时间和地点的限制，所有参与者协同于同一工作视图。 思维导图式呈现 可作为团队化的思维导图使用，即集众人智慧的思维过程描述。 项目经理与设计部门收到甲乙双方均已盖章的新合同应第一时间扫描上传至今目标总包合同中，并将纸质合同交予商务部门统一管理。如需合同原件需在商务部门登记后方可在规定时间内借出并妥善保管。如不需要合同原件，则可以在今目标主线中自行下载查看或打印。 进场资料：项目经理需注明进场时间，进场原因，工程负责人、工程主管人以及区域负责人和商务客服的联系方式，由甲方签字确认同意进场后拍照上传今目标。 进场资料 往来函件 往来函件：项目经理需要将由甲方发出的所有纸质或电子版的函件（除签证外）上传今目标主线。 工程签证 工程签证：项目经理务必要保证甲方先签证后施工，如有特殊情况可以让甲方签指令单拍照上传（最好附上报价和预算）。 成本部门和区域负责人则需要确认签证或指令单是否合理并在今目标主线上做回复！ 施工进度 施工进度 项目经理需要每个月将月进度计划上传今目标，并将每周的工 程计划链