人力资源管理之新任总经理培训课件.ppt

人力资源管理 - 新任总经理培训 房大军 集团人力资源部 2016年5月 微信 fd集团概况 集团概况 民营企业 / 上市公司 集团概况——发展历程（概述） 所有权 于陕西西安建立第一家奥迪4S经销店，亦是该地首家4S汽车经销门店 于陕西西安建立第一家大众进口4S经销店，以扩充品牌覆盖 于西安咸阳国际机场设立贵宾室，为中国首家提供该服务的汽车经销商 于陕西西安建立第一家保时捷4S经销店，以扩展汽车经销业务到超豪华领域 于陕西西安建立第一家凯迪拉克4S经销店，以扩充集团在该区的市场地位 于山西太原建立第二家保时捷4S经销店，以扩充地域覆盖范围 于内蒙古鄂尔多斯建立第三家保时捷4S经销店, 继续加强集团与保时捷的关系 渣打直投向公司投入3,437万美金，为公司未来的扩展计划提供新的资金来源 于陕西西安建立第一家宾利展厅，进一步优化品牌组合 于西安建立第一家奔驰4S店 兰州、银川、西安丰庆保时捷中心盛大开业 2014年5月15日于香港联交所主板成功上市，打通境内外融资通道 2015年3月：获得银川捷豹路虎品牌经销授权，进一步扩充豪华品牌数量 2015年5月：新丰泰中国投资有限公司在上海自贸区设立，成为新丰泰集团境内新投资平台公司 2015年10月：新丰泰集团“泰爱车”APP正式上线，汽车综合电商业务开始推进 2015年10月：新丰泰集团参与天津自贸区平行进口汽车试点，成为首批试点企业 2011–目前不断优化平台 2009–2010 区域扩张 2007–2008品牌扩张 2004–2006建立品牌 2000 公司成立 集团概况——发展历程（里程碑） 品 牌 网点数 6 1 5 2 6 3 1 1 1 品 牌 网点数 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2000 2004 2014 2003 2008 2015 2013 2005 2010 2012 2006 2011 2016 集团概况——发展历程（授权经营品牌） 集团概况——集团介绍 集团概况——集团介绍 新丰泰专题片_校色版第3稿.flv 集团概况——组织架构图 集团概况——组织架构图 总经理岗位职责 总经理岗位职责（一） 总经理岗位职责（一） 总经理岗位职责——计划   每年十二月份，为经销店制定下一年的年度经营计划。 每月25日之前，为经销店下月的经营做出计划。   要求部门经理每月27日之前为所负责部门做出下月的工作计划。   对每位部门经理所做的月度工作计划进行审查、修改和批准。   妥善安排自己的日常工作，从而保证有充分的时间对经销店各部门的工作给予指导。   对管理层员工要做出长、短期的发展规划。   制定策略、措施以促成与厂方或分销商之间和谐的工作关系。   召开管理层周会，讨论经营业绩、错失的机遇、市场发展趋势、销售及推广想法以及销售和售后服务中存在的问题等等。   要求每位部门经理在上周六以前提交下周的工作计划。 总经理岗位职责（一） 总经理岗位职责——员工激励   确保每位员工都了解各项管理规章制度和工作程序。   定期评估管理人员的工作进展及工作表现。   通过和员工们单独交谈，了解经销店在管理及人事方面需要改进的地方。   及时向下属提供辅导和帮助。   如果确有必要，帮助所有的部门面试、选拔工作人员。   对每个工作优秀的员工要给予个人的肯定。   确保每位员工都有平等的晋升机会。   关注员工个人成长，使其了解公司对他／她的期望。   要求每位部门经理对其下属进行培训和督导，提高工作效率。   保证员工稳定性，降低员工离职率。   以积极热情的领导作风，规范员工的工作态度并激发高昂的士气。 总经理岗位职责（一） 总经理岗位职责——监控   确保每位员工都了解各项管理规章制度和工作程序。   定期评估管理人员的工作进展及工作表现。   通过和员工们单独交谈，了解经销店在管理及人事方面需要改进的地方。   及时向下属提供辅导和帮助。   如果确有必要，帮助所有的部门面试、选拔工作人员。   对每个工作优秀的员工要给予个人的肯定。   确保每位员工都有平等的晋升机会。   关注员工个人成长，使其了解公司对他／她的期望。   要求每位部门经理对其下属进行培训和督导，提高工