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武汉医疗器械园的安全生产标准化管理制度 1企业的安全生产目标的管理制度（目标的制定） 1目的： 根据AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》要素要求，企业的安全生产的目标得到实现。 2适用范围： 本制度主要是对公司所属的各职能部门和个人的安全生产的工作要求。 3具体要求： 3．1公司的安全生产目标是公司的各项工作的纲领，是全公司全年各项工作的首要完成任务。 3．2公司的安全生产目标由公司的安全生产领导小组制定。 3．3公司的安全生产目标（年度目标）每年的年初要根据公司上一年度的安全标准化的自评即安全绩效来确定。并将安全生产目标作为企业每年度企业的一号文件发布。 3．4公司的安全生产目标在下列情况下要进行修改： 3．4．1公司的主要负责人发生调整， 3．4．2公司的管理属性发生变化；或是管理规模发生变化。 3．4．3公司的安全生产中发生了重大安全事故。 4．公司的安全生产目标在公司正常运转的情况下，每半年都要根据其各项检查的记录情况进行总结和评估，如需要修订的应及时修订。5。将修订后的新目标要在公司职能部门中进行教育培训；同时还要以公司的文件形式重新发布，收回旧的安全生产目标的文件。 6安全生产目标的分解和考核 6．1公司每年都要把制定安全生产目标分解到公司内的各职能部门，才能使安全生产目标得到如期的实现。 6．2公司的安全生产目标的分解是同公司的各职能部门的主要负责人签订安全生产责任书。并且是在公司的安全生产管理委员会的专题会议签定。 6．3公司对各职能部门都有安全考核的要求。公司每月设有安全绩效奖金。对每月的安全检查的记录进行统计，对发生安全生产的异常现象进行部门归口划分，并进行排名，对异常现象出现最多的部门进行处罚，扣除当月的安全绩效奖。 2企业的安全生产管理机构和管理人员的管理制度 1．目的： 为了公司安全工作的稳定和持续地抓好，保持安全人员的稳定性和专业性；特制定本制度。 2．适用范围； 本制度主要是对本公司的安全管理机构和安全管理人员 3具体要求 3，1公司根据《安全生产法》的相关规定设置兼职的安全管理部门和设置一人为兼职的安全管理人员。 3．2公司的安全管理机构和安全管理人员都以总经理提名，公司下文任命。 3．3公司的安全管理人员必须具有安全生产管理资格证，同时每年还要有关12学时的培训要求。 3．4安全生产管理人员不能隋便变动其工作岗位。并且公司的安全管理人员岗位不能有空岗现象，如果原有的安全管理人员确因其他的原因需要变动，必须是有相同资质的人员来交接工作。 3．5公司的安全管理机构调整要在公司安全生产领导小组讨论后再决定。 3．6公司的管理机构发生了调整后，公司要重新发文任命。 3安全生产管理制度 目的 为适应目前生产体系各部门安全管理需要，确保安全生产顺利进行，严格执行各层安全责任制。 范围 公司的各职能部门和全体员工 职责 3.1公司最高管理者：是企业安全生产第一责任人，对全厂安全工作负总的责任。 3.2各部门主要负责人：为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。 3.3各班组长：是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。 3.4各岗位员工：是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。 4安全生产投入保障制度 为了进一步加强公司安全管理，建立公司安全生产投入的长效机制，确保公司对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时、到位，根据国家《安全生产法》的有关规定，结合本公司的实际，制定本制度。 一、公司设立安全生产专项资金账户，安全生产专项资金账户由计划财务部负责管理。 二、安全投入 1、公司决策机构、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入。　　2、公司决策机构、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。 3、财务部、人事保卫部每年做好安全投入资金的相关报告。 4、安全投入费用包括： 1）安全生产管理费用； 2）安全资料的编印、安全标志牌的购置、安全宣传栏的设置、安全报刊、书籍、标语的购置等费用； 3）安全培训及教育费用（包括从业人员的培训、特种作业人员的培训、安全管理人员的培训等）； 4）从业人员配备劳动防护用品费用（包括一般劳动防护用品和特种劳动防护用品等）； 5）危险源（包括重大危险源）、事故隐患（包括重大事故隐患）的评估、整改、监控等费用； 　6）安全生产技术措施计划包括的费用； 7）事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用；应急救援预案的维护和应急救援预案演练的费用； 8）消防设施与消防器材的配置、维护、保养费用； 9）新、改、扩建和在役生产装置的安全评价费用； 10）为从业人员缴纳工伤保险费用； 三、安全费用的提取和使用 1、财务部按规定建立相应的安全费用提取和使用制度，加强对安全投入的管理。 2