标准化管理实施方案.DOC.pdf

六、施工组织设计 ㈠文字表述 1 总体施工组织布置及规划 2 标准化管理实施方案 2.1 标准化管理目标 以工程安全质量管理为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化等 现代管理手段为支撑，以管理制度标准化为基础，全面落实人员配备、现 场管理和过程控制标准化，建设优质、高效的标准化管理体系，确保项目 建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面 实现。 2.2 标准化管理实施计划 本项目建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育 培训阶段（开工后 10 天以内）；第二阶段：标准化文件编写阶段（开工后 第 11 天至 20 天）；第三阶段：推进标准化管理、深化和巩固提高阶段（开 工后第 21 天至 30 天）。 第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传 教育培训工作，制定详细的宣传教育培训计划，明确教育培训对象、要求、 内容、时间安排及实施方式等，将采取会议动员、组织研讨、集中培训及 自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及铁道部 关于建设领域的政策、法律、法规，铁道部领导的讲话、开展标准化管理 的有关要求 ,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康安全管理体系等 国际标准。 第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，梳理管理流程， 彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各 项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环 节之间无缝链接，提高工作效率。围绕管理制度、人员配备、现场管理、 过程控制等方面 ,清理标准化管理所需的各项制度、办法、标准等，查缺补 漏，对标准化文件进行修订和补充完善。 第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管 理的试点示范单位。试点示范的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、 自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。项 目经理部对试点示范中成熟的办法、经验等进行总结、提升和推广，以点 带面，全面深化本项目标准化管理。 2.3 标准化管理体系 为了保证本工程顺利实现标准化管理目标，我方在施工过程中将严格 遵守铁道部及建设单位的有关规定，针对本项目的具体情况并结合以往类 似工程的经验，从思想、组织、工作原则 、工作要求、经济等方面建立符 合本项目工程的标准化管理保证体系。 标准化管理体系见下页《标准化管理体系框图》。 2.3.1 保证标准化管理目标的思想措施 推行铁路建设标准化管理，采用多种方式，强化宣传教育，正确认识 推行标准化管理的重要意义，变“要我做”为“我要做”，营造铁路建设 标准化管理的浓厚氛围，形成领导带头、全员参与推进标准化管理的工作 格局，全力以赴抓好建设项目标准化管理工作。 开工后即开展宣传教育培训工作，采取会议动员、组织研讨、集中培 训及自学等多种形式进行，确保实效。 标准化管理体系框图 2.3.2 保证标准化管理目标的组织措施 2.3.2.1 标准化管理机构框图 加强对标准化工作的领导，项目经理部成立标准化管理工作领导小组， 由项目经理任组长、副经理、总工任副组长，各部门负责人任组员。 建立起一把手负总责和分管领导具体负责的领导责任制度，明确相应 管理机构、人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。 标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。 标准化管理组织机构图 项目经理 项目副经理 总工程师 工 安 物 计 综 程 全 资 划 合 管 质 设 财 管 理 量