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如何编写岗位说明书 课件编写思路 第一章 岗位说明书的概要 第一节 什么是岗位说明书 岗位 - 组织中最小的单位 岗位说明书包括： 1）岗位设置目的； 2）基本职责； 3）组织结构关系； 4）业绩标准； 5)工作权限； 6）任职人员的知识/技能/素质/培训需求； 7)工作环境； 8）考核标准与项目等 岗位说明书常见的几个问题 1）岗位说明书不规范，决策主观化； 2）岗位说明书形同虚设，应用领域狭窄； 3）局限对现有岗位/现有人员进行设计； 4）不知设计什么，不知怎样设计； 5) 岗位内容与范围界定不清； 岗位说明书的核心作用 基础管理 结构化管理（基础网络）与动态管理（创新/应变/变革/抗 风险能力 公平管理 不同纬度/客观评估 规范管理 减少随意现象，职业化标准=职业化道路 量化管理 通过量化管理与薪酬挂钩 岗位说明书的应用领域 招聘配置 提供明确、科学依据 规定任职要求，选择合适的人，提高人员适岗率 根据职责重要性及关键指标，确定权重，招聘合适人员 区分关键职责与任职条件，允许短板=招聘权变管理 培训与开发 员工熟悉说明书内容 缺口分析 职业发展通道，职业生涯规划 绩效考核 以KPI为核心的绩效考核体系，是对企业、组织、岗位三层级考核 岗位价值评估 概念： 通过比较岗位对组织的贡献大小，确定岗位之价值，以此作为