班组建设实施方案.pdf

黑龙江龙唐电力投资有限公司 班组建设实施方案 班组建设是企业管理工作的重要组成部分，随着龙唐公 司的快速发展，企业班组管理水平、技术水平不足的现象日 益突出。为推进黑龙江龙唐电力投资有限公司 ( 以下简称龙 唐公司 ) 班组建设工作，有效提高班组建设的质量和水平， 增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管 理优势，进一步夯实安全生产基础，依据《黑龙江龙唐电力 投资有限公司班组安全生产标准化建设实施细则》，结合龙 唐公司实际，特制定本方案。 一、总体目标 建立一套涵盖安全、生产和团队建设方面的管理标准， 实现班组管理的标准化和规范化。完善班组软、硬件设施， 为员工创造一个良好的工作环境，提升员工的爱家意识。创 建一套完善的培训体系，努力提高班组人员的履职能力、技 术能力和解决实际问题的能力，保证班组的稳定和可持续发 展。 二、组织机构 （一）领导小组 组 长：孙进杰 副组长：班福彬 成 员：宋永秀 王连石 门玉柱 刘敬涛 单小东 领导小组负责班组建设工作的领导和决策。提出修订班 组建设实施细则及考核标准意见和要求。领导小组成员统 筹、指导和协调本企业班组建设各项工作事宜；检查工作推 进情况。 （二）工作小组 组 长：刘卫敏 成 员：郭宪法 张会栋 周凤奎 王正坤 李庆祝 李泽斌 孙兴东 曲宝军 倪传河杨永贵 王 源 张 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松 工作小组负责班组建设的日常管理，从组织、能力、作 风、执行四个方面制定班组建设的管理制度和实施方案。工 作小组成员负责班组建设工作的规划和目标实施，并定期检 查工作推进情况，落实考核。 三、时间安排 （一）对标自查阶段（ 5 月 10 日-5 月 31 日） 按照方案要求，结合《黑龙江龙唐电力投资有限公司班 组安全生产标准化建设实施细则》，自查本企业所有班组与 标准之间存在的差距。 （二）组织实施阶段（ 6 月 1 日— 10 月 31 日） 完善班组的软硬件设施，规范班组基础管理工作，建立 班组人员的培训体系，推进班组标准化建设工作。 （三）考核评比阶段（ 11 月 1 日— 11 月 30 日） 依据班组建设考评标准，对企业班组建设情况进行星级 评定，落实奖惩。 （四）总结提高阶段（ 12 月 1 日— 12 月 31 日） 编制总结报告，总结年度班组建设工作中取得的成果， 找出不足，制定下一阶段班组建设工作的重点方向和年度目 标。 四、主要内容 （一）开展班组对标自查工作 各企业要对照《黑龙江龙唐电力投资有限公司班组安全 生产标准化建设实施细则》中相关标准组织开展自查，重点 排查班组人员配臵是否符合要求；班组各项规章制度、系统 图、管理记录等内页资料是否齐全；班组的文件柜、电脑、 工器具等硬件设施是否满足需求；班组“两票三制”、“三 讲一落实” 工作是否认真开展， 监督检查环节是否落实到位； 找到培训工作存在的结症，研究新的培训机制，提升培训效 果。自查报告要在 6 月 15 日前上报到龙唐公司安生部。 （二）完善班组软硬件设施 1. 配齐班长、技术员、安全员等专兼职岗位，建立班组 组织机构，制作组织机构图板，悬挂在班组墙壁上。 2. 建立健全班组各项管理制度和各级人员岗位责任制， 明确工作分工，制订班组各岗位人员的工作标准，为班组日 常工作的顺利开展