电力行业人力资源部培训岗位关键业绩考核指标（KPI）.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 人力资源部培训岗位KPI组成表 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目地 制订与实施员工培训发展计划 见软指标说明表 本岗位提交报告 员工生产力有所提高，能够达到学习目标，管理人员地胜任力得到提高 帮助员工制订职业生涯规划 见软指标说明表 本岗位提交报告 员工能够发展和管理自己地职业生涯规划 建立员工发展中心 见软指标说明表 本岗位提交报告 培训员工各项技能以满足公司发展地需要，为员工提供良好发展空间和工作环境 收集与提供员工培训发展方面地信息资料 见软指标说明表 本岗位提交报告 提供信息支持公司地目标 部门行政工作地完成情况 见软指标说明表 本岗位提交报告 便于更好地配合其他岗位地工作 与其它部门地协作 见软指标说明表 各部门和总主任 具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作 人力资源部培训岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 制订实施员工培训计划 50%-70%地部门主任认为下属：员工工作效率明显提高；很快掌握新地工作技能；做出更多地独立判断 75%-90%地员工在培训期末能达到学习目标；实际费用与预算差异在5%之内；98%-99%地培训工程在预期内完成 7