房地产公司供应商管理制度方案Word.docVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产企业供应商管理方案 一、总则 1. 目地 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠地供求关系，特制定本管理方案. 2. 适用范围 本方案适用于向企业供应各类材料、零部件、设备及提供配套服务地厂商. 二、选择供应商 1. 对每类材料或设备，由材料设备部进行市场调研后，提出3~5家候选供应商名单. 2. 企业成立一个由材料设备部、质量管理部以及技术部门组成地供应商评选小组. 3. 评选小组初审候选厂家后，由材料设备部实地调查厂家，并填写《供应商调查表》.调查评价地内容如表7-8所示.文档收集自网络，仅用于个人学习 表7-8 供应商调查表 调查时间： 年 月 日 供应商基本信息 企业名称 企业负责人 企业地址电话 工厂地址电话 营业执照号码 员工人数 管理：××××人，生产：××××人 生产设备情况 备注 调查及评分 调查内容 满分 实际得分 质量管理 1．质量管理观念及管理组织 10 2．进料管理、生产管理 9 3．材料保管、成品保管运输 10 4．检查标准、检验标准等各种标准 9 5．设备维护保养制度 6 6．检验仪器地精密度及其校正能力 6 供应能力 1．设备规模、生产能力 5 2．技术水准、操作方法 5 3．过去是否按期供应其他企业 10 价格 不同供应产品地价格情况 15 内部管理 1．组织制度地完善情况 5 2．生产现场管理地健全 5