华为任职资格和员工能力管理(最全面版本)幻灯片课件.ppt

向华为学习：任职资格与员工能力发展 ; 问题在哪里，先思考一下困惑（10个问题）; 课程目的;任职资格不是什么，是什么;目 录; 任职资格体系设计的考虑方面—20个字; 员工任职资格和能力建设的成功价值标准，或者说其根本就是HR工作的成功标志;任职资格管理;任职资格在人力资源体系中的位置;人力资源管理的基本假设;任职资格的关注领域—多通道、高脚杯等等;任职资格管理的理论基础—过程管理关注什么？;任职资格管理的理论基础;NVQ的启发—英国国家职业认证体系;强调任职资格特点—工作相关性;任职资格的概念; 任职资格的作用;任职资格管理的体系架构;任职资格的体系架构;建立任职资格体系;建立任职资格体系;任职资格管理;定义;任职资格标准的范畴;任职资格标准体系的结构;3.4 任职资格标准体系的结构 ;3.5 任职资格标准的内容;任职资格标准的内容;任职资格标准的内容;任职资格标准的结构;任职资格标准开发步骤;任职资格管理;任职资格认证的组成 ;任职资格认证的原则;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格认证程序;任职资格评议;任职资格评议结果;任职资格评议结果;任职资格申诉;上岗认证与例行认证;任职资格与职位; 任职资格与职位;任职资格与绩效考核;任职资格与绩效考核;任职资格与招聘;任职资格与培训—基于通道的培训体系;任职资格与薪酬