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2019年定编定岗范文 　　 篇一：部门定岗定编方案 ? 　　 职能部门定岗定编方案 ? 　　 （摘要版） ? 　　 北京新华信管理顾问有限公司 ? 　　 2003年12月 ? 　　 目录 ? 　　 一、组织机构...........................................2二、战略发展部定岗定编..................................5三、审计稽核部定岗定编..................................7四、办公室定岗定编......................................9五、人力资源部定岗定编.................................13六、供应部定岗定编.....................................15七、生产管理部定岗定编.................................20八、质量管理部定岗定编.................................24九、工程部定岗定编.....................................26十、技术中心定岗定编...................................28十一、销售部定岗定编..................................30十二、财务部定岗定编..................................32十三、证券部定岗定编..................................36 ? 　　 一、组织机构 ? 　　 公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示： ? 　　 消防保安大队 ? 　　 股东大会 ? 　　 监事会董事会 ? 　　 总裁 ? 　　 副总裁 ? 　　 董秘 ? 　　 原材料采购分部 ? 　　 金环核算分部 ? 　　 新闻中心 ? 　　 综合采购分部 ? 　　 物流分部 ? 　　 计划调度分部工艺设备分部安全环保分部 ? 　　 化纤研究所 ? 　　 内销分部 ? 　　 进出口分部 ? 　　 集团开发核算分部 ? 　　 计划资金分部 ? 　　 新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面： ? 　　 1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。 ? 　　 2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。 ? 　　 3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。 ? 　　 4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。 ? 　　 5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。 ? 　　 6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。 ? 　　 7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业 ? 　　 管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。 ? 　　 8、9、 ? 　　 工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。 ? 　　 10、销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的 ? 　　 进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。 ? 　　 11、财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总 ? 　　 体计划、财务预算、财务分析等职能。 ? 　　 12、证券部是在原证券部的基础上设置的。 ? 　　 按新的组织机构，职能部门定岗定编