岗位说明书财务主管公共.docxVIP

岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 下属规模 财务主管 财务部 财务部长 会计、出纳 5 岗位目的 （用一句话概括该岗位的对组织机构的贡献和设立的意义，格式为“依据什么，做什么，达到什么） 依据公司财务管理制度，对公司的运营管理数据进行记录汇总核算，对公司的运营提供数据参考。 岗位主要职责 （按重要顺序依此列出每项职责） 序号 职责模块/权重% （用4-6个字概括） 主要职责 （“做什么，达到什么”） 绩效衡量标准 （每项职责对应1-4项标准） 1 执行类工作20% 参与成本定额计划的制定，并负责具体实施；按照成本核算程序，及时进行帐务处理，按时编制成本计算和核算报表；按月将成本开支情况分类汇总报财务部领导；每季度对经济情况、成本状况进行一次分析，提出增收节支措施 准时、准确、有效、可控 2 执行类工作10% 根据公司规定办理固定资产购置的借款、报销业务，编制会计凭证，定期进行预付款项的清理；定期与企业管理部一起盘点清理固定资产，保证固定资产帐实相符；定期检查公司固定资产的管理工作。 准时、准确、有效、可控 3 执行类工作10% 协助财务部长制定应收帐款管理政策；登记和定期核对应收帐款、其他应收款、预收、预付账户；定期对应收款进行帐龄分析、平均收账期分析、坏帐分析，向上级递交分析报告，提出呆坏帐的清收办法；对长期不清的往来款项，查明其原因，提出处理意见；参与公司有关清产核资工作；监督检查公司应收帐款、应收票据、其他应收款、存货、呆坏帐管理工作。 准时、准确、有效、可控 4 执行类工作10% 月初审核各部门报来的资金支出计划，编制公司月度资金支出计划，报上级批准；协助组织月度资金平衡会；收集、整理资金计划执行信息，编制计划执行情况表、相关统计报表和分析材料；汇总掌握公司资金支出计划情况。 准时、准确、有效、可控 5 执行类工作20% 开支、经费管理：审核原始凭证，按审批程序报销；编制相关记帐凭证；核算计入各项成本费用的人员经费；按资金计划控制费用开支，及时汇总费用支出信息。 准时、准确、有效、可控 6 执行类工作10% 参与进行税务筹划,实施公司税务计划，合理应用税收优惠政策；根据税务法规正确计算各种应纳税项目的税款，编制各类纳税申报表，提交税务部门，及时办理缴纳税款的手续，按时纳税；负责建立税务登记台账；根据免税申报的要求，按期编制免税申报表，办理申报手续；及时对各应纳税项目进行会计核算，编制会计凭证；负责日常税收业务帐务处理的稽核，及时纠正误差，积极配合有关部门的税务检查。 合理避税、节税、规避税务风险 7 完成财务部部长交办的其它各项工作20% 重要、及时、有效 组织架构图 由人力资源部提供 岗位的工作关系 直接上级领导：财务部长 汇报内容： 财务数据、费用控制、收入统计分析、税务工作及其他事项 直接下级： 会计、出纳 管理范围：人员培训和对接工作 对内部业务对接: 财务部长 对接内容：管控、制度编制、对外工作请示 对外部业务对接方:税务局、银行 岗位授权范围 业务授权范围：财务部 岗位任职资格 学历 层次 本科及以上 专业 工商管理大类（会计、财务管理） 专业知识 知识内容 熟悉企业会计准则，熟悉公司的运营管理 职业资格 名称 会计师 等级 中级以上 工作经验 专业经验 财务会计工作经验6年以上 通用技能 英语水平 英语四级 计算机水平 计算机一级 能力素质 员工通用素质 严谨、踏实、细心、耐心 领导力素质 —————————————— 专业素质 具有良好的情商能力、换位思考、保密意识、突发事件应急处理能力。 职业发展 纵向： 财务总监 横向： 财务部长 保密要求 工作条件 办公地点： 工作场所： 环境状态: 岗位任职者姓名： 直接上级姓名： 工号： 工号：