印刷互联网 传统企业转型升级.ppt

* * * * * * * * * * 如何创新商业模式： 商模创新系统工具 * 结果：一念之间，成败立现！ 过程：专业复杂，有律可循！ 商业模式设计 严重同化 产品、营销、管理、战略、模式等各领域都趋于严重同质化！竞争力缺失！ 服务稀缺 高价低效 1 2 3 企业挑战：全面同质化下的创新突破 挑战 商业模式设计与落地升级系统 商业模式设计与优化系统： 当下中国唯一、同时也是最完整有效的商业模式设计大系统！手把手教会你做好自己的商业模式创新设计！ 把一流专家团队帮中石油、洋河等一流企业提供商业模式深度设计的思维系统，完整导入了“商业模式云”，你只需要自己参与，或者指定某一相关部门，花上2周的时间，就能经历商业模式设计的3大系统、87种工具，得到属于自己的4套有效的商业模式！ 洞察客户、旁观对手、制衡缘机，时时跟进、更新、创新！ 我的模式，我的选择！从此，不再迷离！ * 战略思考： 一念之间，决胜未来——我们的模式如何创造？ 考虑当下时代的机会和挑战， 相对于竞争对手、我们原有的商业模式， 2017年、 2018年··· 我们公司的商业模式如何创新和升级？ * 商业机会很多，好的创意也很简单，但发现的过程太困难。我做了10年的代理公司，到现在认定它是一个错误。 感悟 * BMC商业模式：模式金字塔 * Thank you ! 谢谢参与! BMC商业模式 金超 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 金 超 国资委中央党校高管班授课教授 北京市企业培训中心特聘专家 清华大学、北京大学客座教授 浙江大学、中山大学实战MBA班客座教授 “商业模式BMC云服务系统” 项目主持人 模式的秘密：一念之间，改变未来 解读中国经济“新常态” 捕捉中国经济“新风口” 改变世界的三大力量 商业模式的特点 商模创新的价值 提高效率，降低成本，创造新的价值 * 小米699元/平家装：家装业商模维度金字塔 特点：以信息、关系获利，拥有他人无可复制的关系资源。 利：将人脉资源转化成价值 弊：1.游走黑白之间 2.依赖个人禀赋 3.无法复制放大 圈子攻关 资质+ 资金 政企联姻 * 同质化时代，如何创新差异、脱颖而出？ 行业微利时代，如何跨越台阶、高速成长？ 激情、睿智与奋斗 广东技术创新可能不是最厉害的，但如果能在管理和商业模式上创新，广东可以“站在别人肩膀上跑”——汪洋 商业模式价值： 决定企业是否 有未来！ 决定企业是否 能盈利！ 决定企业是否 会营销！ 决定企业是否 聚资源！ 决定企业是否 能升级！ 我们如何迎接新的挑战？ 有些时候，对手可能在你的视野之外； 有些时候，最大的对手可能只是你自己。 什么是商业模式？ 商业模式关键要素 * 什么是商业模式？ 　 在提升客户价值和相关利益者利益 前提下， 　 企业整合内、外部资源，关于 盈利逻辑设计的整体解决方案。 H伙伴 A企业 H伙伴 H伙伴 H伙伴 H伙伴 伙伴 B企业 伙伴 伙伴 伙伴 C企业 客户 D企业 盈利系统 盈利系统 追求： 脱贫！ 盈利！ 客户 商业模式系统！ “所有的社会资源，包括土地、房屋、设备，甚至是从国际来的设备、包装、厂房，我们在合作过程中都不强调产权转移，只要能够支配就可以，不在于说我必须拥有。别人兜里的钱让我支配，这个钱是最多的。” * 商业模式业务系统图 投资 连锁客户 虎牌 结果：一念之间，成败立现！ 过程：专业复杂，有律可循！ * 商业模式12个突破支点 转型期的挑战 战略规划 我是谁？ 我在 哪里？ 我去 哪里？ 我凭 什么？ * 商业路径 盈利 系统 品牌 路径 1、核心竞争力 2、品牌 * * 作业： 请描绘出我司的商业模式业务系统图，并尝试创新我们的商业模式； 如何创新商业模式： 盈利系统优化 * H伙伴 A企业 H伙伴 H伙伴 H伙伴 H伙伴 伙伴 B企业 伙伴 伙伴 伙伴 C企业 客户 D企业 盈利系统 盈利系统 商业模式系统： 盈利！ 盈利点： 挖掘、梳理、转移、创新、放大、多元化 * 基础产品模式  基础产品模式：能够带来长期后续业务的基础模式，首先推出一个可以扩展的基础产品，并使其在以后的使用中，一直要与后续产品搭配才能发挥效用。 　　 *