注塑车间岗位职责.pdf

注塑车间岗位职责 车间主管职责 第一部分 找准车间管理人员职责定位 。 1、车间管理人员的职责与角色认知 。 2 、首先建立好的管理的基础尽快让大家成为好的车间现场管理人员 。 3 、车间管理工作的重心与要点 。 第二部分 如何有效的推进车间管理工作 。 1、车间整体工作的推进体系 。 2 、尽快将目标与指标展开为具体的实施方案 。 3 、大家齐心分解车间管理目标。 第三部分 如何有效的挖掘车间问题。 1、车间常见问题（人性话处理） 。 2 、不管任何问题，一旦发现有触犯《规章制度》的问题当立即处理，不得以 任何借口拖延以免一发不可收拾。 第四部分 车间管理的基础 -如何运用 6S 1、6S 是工厂管理合理化的根本，要全力以赴把 6S 执行到位。 2 、6S 的核心与推广。 第五部分 车间生产进度，品质跟踪。 1、车间内所有月薪人员都视为员工的《服务员》 ，（其中包括主管 .领班 .机修 . 文员 .上下模 .加料）注塑车间所有月薪人员无一例外工资与全体员工工资挂钩、 与车间品质挂钩，这样才能做到所有人关注生产进度关心生产品质。 2 、每个礼拜定期给员工进行一次品质培训，所谓的质检只能做到抽检，而真 正做到全检的只有员工本人，所以品质必须有严格的奖罚条例。 第六部分 现场成本控制。 1、盈亏平衡点——学习老板的经营观（请专业的人进行讲课培训） 。 2 、现场成本管理的主要指标。 . 3 、降低制造成本的主要途径，减少现场浪费的活动方法。 第七部分 现场设备管理与保养。 1、数字记录化的综合效率管理。 2 、改善慢性损失，向零故障挑战。 3 、设备初期清扫与困难源对策。 第八部分 车间人员管理。 1、新型的上下级关系。 2 、自我培养与培养下属的意识。 3 、学会有效的指导与辅导下属 。 4 、定期定时塑造持续学习与改善的现场氛围。 5 、与员工之间人际技巧与关系处理。 6 、激励下属的技巧与方法。 统计员岗位职责 1、统计注塑车间每天每班的生产效率、工时损耗。 2 、统计注塑车间装配组的生产进度及工时定额。 3 、半成品入库、出货与生产装配包装等明细汇总。 4 、职员工考勤 考核的统计。 5 、报表、文件的整理及分类存放。 。 6. 对每班生产产能进行监控 ,并核实好生产数据后 ,要求生产员工对生产好的 产品 ,做好产品保护 . 7 、做好生产部门与相关部门的数字协调工作 . 8 、每天早上上班以后收集各车间的生产报表，将生产数量输入系统。 9 、根据生产计划，计算每批次生产的计划材料耗用量及计划工数，编制定额 表；每批生产结束后， 结算实际材料耗用与生产工数， 据此计算批次生产成本。 10、月 5 号以前完成上月生产部部门管理数据统计工作。 11、月 5 号以前完成上月生产部门员工的工资结算工作。 12、部门要求管理好生产部门的有关文件记录。 做好部门数据及文件的整理归 档工作。 13、好实物帐与生产报表数据的核对工作，做到帐实相符（差错率≤ 1% ） 14、有良好的沟通协调能力，能与车间保持纽带作用。 15、练操作计算机及相关软件。 16、从完成上级安排 . 注塑班长工作职责 1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。 2 、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。 3 、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。 4 、做好交接班工作和文件资料、生产报