建筑项目管理计划书.docx

项目管理计划书 年 月 日 一 编制说明 （一）编制依据 1、工程承包合同 2、施工图纸 3、招、投标文件 4、投标技术方案 5、国家相关规定和法律法规 （二）策划目的 1、满足履约要求、实施风险控制、进行工序策划、提高盈利水平 二 工程概况 业主名称：郑州航空工业管理学院 设计单位： 安监单位： 监理单位： 勘察单位： 施工单位： 计划开工日期： 2003 年 1 月 1 日 计划竣工日期： 2013 年 1 月 1 日 项目概括 本工程为郑州航空工业管理学院东校区， 位于河南省郑州市郑东新区文苑南路、相济路交叉口， 占地 1000 亩，主要建设 5 栋教学楼，建设面积： 10 万平米，一栋实验楼，建筑面积： 2 万平方米； 10 栋学生宿舍，建设面积： 15 万平米；一座现代化图书馆，建设面积： 3 万平米； 2 座餐厅，分别位于学校东面和西面，建筑面积共 1.2 万平方米；附属设施还需建设操场、办公楼、室外工程，校园绿 化和人工湖等，资金使用计划（从 2003 年开始建起，共投资 15 亿，以每年 1.5 亿均速投放，预计至第三年开始使用管理，共建 10 个宿舍楼，容纳 1.5 万个学生， 1500 个教职员工。 三 组织策划 （一）管理目标 1、质量目标：一次性验收合格 2、进度目标：满足工期要求 3、安全文明目标：杜绝死亡事故，年重伤事故低于 0.2%，降低一般事故频率，创湖南省标准化示范工地。 1 4、环境控制目标：减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约能源。 5、成本控制目标：保证各项成本费用开支的合理性， 保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。 （二） 项目组织机构及人员主要职责 项目经理 XXX 项目副经理 技术负责人 商务经理 XXX XXX XXX 生产技术科 质量安全科 综合办公室 XXX XXX XXX 各生产作业班组 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家、 地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。 2、主持项目的总体管理。 3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。 4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。 5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。 6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。 7、负责健全安全生产保证体系。 8、负责组织、健全环境保证体系。 9、健全和完善用工管理制定。 10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的 2 颁发。 11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。 12、审核、批准各项经济合同。 13、审核、确定各材料供应商。 14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。 15、审核、批准各项办公、接待费用。 16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。 项目技术负责人岗位职责 1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 2、负责技术管理达标和文明施工管理。 3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组 织编制施工组织设计， 审批分包单位工程施工方案， 编制季节性施工方案和措施， 并组织实施。 组织编制重要质量和安全技术措施， 并密切结合施工现场处理技术问题。 5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工 作，提供所需资料。 6、每周必须召开一次工作例会。 7、参加现场生产协调会， 在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。 8、每天做好工作日报。 9、组织单项工程的竣工验收。 施工工长岗位职责 1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。 3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。 4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。 5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。 6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。 7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。 8、发生工伤事故及时上报，保护现场。 9、认真详细填写施工日记。 10、做好管区内的综合管理。 质检员岗位职责 1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。 3 2、坚