周存喜优秀项目经理入编画册资料.docVIP

《河南省建筑业》杂志风采展示材料 优秀项目经理： 周 存 喜 二O一一年三月九日 目 录 一、项目经理先进事迹材料……………………………………………1 二、项目经理免冠证件照………………………………………………5 三、项目经理单人工作照………………………………………………5 四、项目经理参建的优秀工程照片……………………………………6 五、人生格言……………………………………………………………8  项目经理先进事迹材料???? 一、爱岗敬业，无私奉献，在工程项目管理实践中取得优异成绩。 周存喜同志始终对自己高标准、严要求，认真贯彻执行党的基本路线、方针和政策，认真学习实践“三个代表”重要思想，严格遵守国家法律法规，在工程项目管理实践中取得了优异成绩。他所在的项目部连续现年被公司授予“先进单位”、“先进项目部”‘“党建目标管理先进单位”等荣誉称号。他本人在“2005年度被河南省建筑业协会评为优秀项目经理及先进个人”等称号。 二、诚实守信，严格履行合同。 周存喜同志始终坚持诚实守信的经营原则，遵循“信守合同、业主满意”的方针，为业主和用户提供优质服务，取得了良好的社会信誉和经济效益。在近几年中，他先后担任两项工程的项目经理。工程合格率100%。在工程项目管理实践中，从未出现拖欠劳务工人工资的现象，他把严格履行合同、增强顾客（业主）满意作为项目部工作的中心来抓，充分体现顾客（业主）意图，圆满完成施工项目承包合同中由项目部负责履行的各项条款。 三、严格财务管理制度，加强项目成本核算。 近几年来，周存喜同志所承担的工程项目，没有出现一个亏损项目，主要是他能够坚持抓施工项目目标责任成本控制。加强项目成本核算，有效地控制了工程建设成本。他担任长治市城东路与长兴北路改建工程项目经理时，利用“双渗”技术提高混凝土性能，采用有粘结、无粘结预应力结构，应用新型防水材料缩短屋面施工周期28天。 四、坚持质量兴企，努力打造精品工程。 周存喜同志在具体的施工中一贯严格应要求，狠抓质量管理，健全各项规章制度，建立了严密的质量控制体系。在他任项目经理期间，主要采取了一下措施：一是强化质量教育，提高项目部全体人员的质量意识，使大家树立“干一项工程，创一块牌子”的精品观念和坚定“以管理求质量，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益”的经营观念。二是建立和完善质量管理组织结构，落实质量责任制，明确了各项质量管理岗位的质量职责和管理程序。三是认真执行质量管理制度，预防为主，事前控制。四是重视过程控制，严格质量标准，坚持“三检”、“三级交底”制度、原材进厂检验试验制度，坚持奖优罚劣。五是对特殊工序、关键部位以及容易发生质量通病的分部、分项工程，专门成立了QC小组，组织技术攻关，实现样板引路大面积创优，他所承建的北京市林河家园8#住宅楼工程2010年荣获长城杯银质工程奖。 五、开展安全文明，树立企业良好形象。 周存喜同志在承担项目施工任务时，坚持不懈地在职工中深入开展安全教育，加大安全设施和安全防护的投入，每年用于施工现场安全网、用电设施等的投入都达数万元。他还注意抓好现场的安全防护工作，按规定配备了安全员和特殊工种作业人员，坚持持证上岗率100%，坚持进行定期、不定期的安全专项检查，及时消除事故隐患，使他所承担的项目连续多年安全生产无事故，受到上级有关部门的好评，他所承建的山西省体育学院综合楼工程2010年荣获太原地区安全文明样版工程。 六、严格执行《建设工程管理制度规范》。 周存喜同志在担任项目经理期间，能够严格执行《建设工程管理规范》要求的“四控制”（进茺、质量、成本、控制）、“三管理”（合同、信息、现场管理）、“一协调”（组织协调）和国家有关强制性规范、标准、积极推广应用项目管理软件集成系统及新技术新工艺、新材料、新设备，加快施工进度，提前或按期实现合同工期，取得了明显的经济效益。他在担任长治市城东路与长兴北路改建工程的项目经理时，大力推广建筑业十项新技术应用。 七、坚持参加全国建筑业企业项目经理继续教育，不断提高自身素质。 周存喜同志在繁忙的工作之余，为提高自身素质，坚持参加并通过建筑业企业项目经理继续教育培训，经考试合格取得证书。他还通过《施工企业管理》、《建筑》、《建筑经济》、《施工技术》等刊物学习先进的项目管理经验、施工技术、施工方法。通过深入持久的学习，使他提高了思想素质，增加了法律意识、丰富了项目施工管理的经验，为他卓有成效地开展工程项目管理工作奠定了坚实的理论基础。 项目经理免冠证件照 项目经理单人工作照 项目经理参建的优秀工程照片 永煤集团办公楼工程 框架13层，工程结算总价4864.1万元，建筑面积24250.3平方米。 承建时间：2005.3--2006.12.30 项目经理参建的优秀工程照片 春晖小区1#