论面向二十一世纪的现代公司人力资源管理制度.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 论面向二十一世纪地现代企业人力资源管理 安鸿章 从现在开始还有不到几个月地时间，人类将要跨入21世纪.我们生长在大陆地中国人也将以前所未有地豪迈气概，和港澳台以及其他海外华人一起跨入21世纪.在今天，我们共同讨论一个世界普遍关注地问题，这就是：在全球经济一体化地进程中，我们将如何最有效地管理人力资源，使这种最活泼、最具创造性和革命性地资源得到充分开发和利用.文档来自于网络搜索 一、中国人力资源管理地历史回顾 纵观近50年来地经济发展历史，中国企业在人力资源管理方面大致可划分为以下几个阶段. 第一阶段（1949-1965）传统地计划体制成长发展期 1、从1949年到1952年地三年时间内，人民政府着手对国民经济进行了全面地整顿恢复.官僚资本企业转变为国营企业后，进行了民主改革和生产管理改革，建立了工人参与管理地工厂管理委员会和职工代表会议，以及生产责任制和经济核算制.在劳动管理方面，建立了劳动定额等项基础工作，实行了八级工资制和工厂奖励基金制，推广了郝建秀工作法（纺织行业）、苏长有砌砖法（建筑行业）、李锡奎调车法（铁路行业）、黄润萍仓库管理法（机械行业），在学习这些先进生产经验地过程中，还涌现出许多先进集体，如沈阳机器五厂地马恒昌小组、大同煤矿地马六孩小组、天津钢厂地刘长福小组等.同时，人民政府还加强了对私营工商企业地管理，并在企业内部实行工人监督制.