项目实施考核方案.docxVIP

实施人员项目考核方案 一、总体设计思路 1、考核目的 为了提升项目实施人员的工作业绩、奖励先进、督促后进、促进团队合作、贯彻公司的发展战略，特结合项目实施人员的工作特点，制定本方案。 2、适用范围和特点 适用于本公司所有项目实施人员和配合项目实施的技术人员， 本方案的考核内容仅限于项目实施部分。 3、考核指标及考核周期 针对项目实施人员的工作性质， 将参与项目实施人员的考核内容确定为工作业绩考核，考核周期分单项目考核和年度绩效考核。 4、考核关系 由总项目负责人会同项目经理以及相关人员对项目实施进度、 质量管理和个人工作能力、 设备投放社会公众满意度检测进行调查和评定，项目总负责人做最后考核结果的审批。二、考核内容设计 1、工作业绩指标 项目实施人员的工作业绩指标要根据项目实施工作特点和公司的实际情况主要侧重于个人工作能力、任务指标完成情况两个方面。 任务指标完成情况：指公司安排的任务计划是否按时完成。 考核结果分 “合格” 与“不合格” 两种，按时完成即为 “合格”， 无特殊原因没有按时或因工作质量不达标要求重新实施部分工作即 为“不合格”。 个人工作能力：项目实施过程能够独立解决一些常规性问题的， 疑难重大问题提出自己的见解和解决方案，日常工作的合理有序 安排和实施操作熟练度的掌握。 考核结果分“优秀”、“良好”“一般”三种，能够独立熟练有序 完成工作的为优秀， 独立 / 熟练 / 有序满足其二的为良好， 只能达到 某一条件为一般。 2、项目实施考核表 项目实施考核表 项目名称 实施顾问 被考核技术 员 被考核项目 项目起止时间 指标名称 考核内容 考核标准 指标完成情况 考核评分 项目完成情况 按时完成 合格 B 个人工作能力 实际工作表现 优秀 良好 一般 考核评分 项目评分 □ A （指标完成情况中两项为合格 +优秀） □ B （指标完成情况中一项合格，一项不合格 +良好） □ C （指标完成情况中都不合格） 总经理审批 日期： 3、年度绩效考核表 被考核人  年度绩效考核表 部门  职务 考核年度 年度项目总数  考核内容 评 A次数 评 B次数 评 C次数 年度得分 考核结果 15 5 6 4 B 尚待改进 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀（年度评 A 次数最多） □尚待改进（年度评 B 次数最多） □不及格（年度评 C次数最多） 考核人： 被考核人：  日期： 三、考核实施 项目实施的考核过程由三个阶段构成完整的考核管理流程， 分别 是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 1、考核明细标准 职责内容 具体指标 评判标准 分数 1. 设备组装 （ 1）设备各部分牢固，不缺少螺丝 （备选） 等配件（ 2）线路无挤压（ 3）漆面保 护程度 2. 设备的检测 （ 1）出厂程序检测（ 2）整体质量把 （备选） 主 控 （ 3）设备出厂的后续安排 要 3. 设备调试 （ 1）站点安全隐患检查（ 2）具体设 1 责 备调试（ 3）站点运营工作准备 任 4. 日常维护及疑难问题 （ 1）所辖区域日常维修（ 2）用户解 1 解决 答及帮助（ 3）系统拓展工作的准备 5. 特殊情况下的应急响 （ 1）特殊天气下的紧急维修（ 2）节 1 应 假日应急工作 准 1. 站点总线安装与连接 （ 1）分辨线路用途并正确安装（ 2） 1 线路接口美观整洁（ 3）符合规范要 工 求 2. 中控设备的安装与线 （ 1）工控机、密钥等设备正确安装 2 作 标 路整理 （ 2）牢固度（ 3）线路布局整齐 3. 站点桩位 ID 的设置 （ 1）站点 ID 无重复、无跳跃断号（2） 1 系统升级时 ID 检测不会出现遗漏 4. 软件程序使用、维护 （ 1）中控程序常规程序使用（ 2）中 1 与升级 控文件配置（ 3）系统问题排除 5. 锁止器租还车检测 （ 1）无障碍租还 （2）无障碍刷卡 （ 3） 2 与维修 锁止器线路布排 总分数为 10 分，达到 8 分+为优秀， 6 分+为良好， 4 分+为一般。 2、计划沟通阶段 1）项目经理（或考核者）与被考核者明确本次考核项目的工作任务、完成目标和计划时间 2）双方确定工作任务等情况的前提下编撰工作计划书。 3、计划实施阶段 ⑴行政文员发布项目计划和工作计划以及完成目标和考核标准。 ⑵被考核项目组根据工作计划和目标开展工作，达成目标。 ⑶各工作计划完成后，被考核人登记完成情况。 项目考评 1）被考核人员每日工作进度完成情况上报，考核人员进度质量核实，并定期向相关负责人汇报。 2）结果审核 项目实施计划的工作由项目总负责人签署（合格与不合格） ，行政 文员将评估审核结果公示， 公示内容包括该项目的完成情况和质量检 测以及社会满意度结果。 3）行