民办学校中层干部管理炼成术.ppt

你有什么心计带出一个狼团民办学校中层干部管理炼成术 主讲 大象（东莞时报学习周刊主编） 心计：带领团队的策略与计谋 前人所谓的心计—— 史记：以心计，年十三侍中 。 唐臣转：延朗号为有心计，以三司为己任，而天下钱谷亦无所建明。 红楼梦：如今枉费心计，挣了一辈子的强，偏偏儿的落到人后头了！ 典略：康亦心计曰：今不取熙尚 ，无以为说於国家。 请假启：心计焦迫，进退罔踬。 心计：带领团队的策略与计谋 今人所谓的心计—— 这个年轻人做事很有心计 ！ 为争夺两万元遗产，她用尽心计。 心计：带领团队的谋略与手段 我们所说的心计—— 1.作为筹备期间的中层干部，组建团队尽快形成战斗力的谋略 2.作为半路上任的中层干部，树立威信尽快形成凝聚力的谋略 3.作为稳定时期的中层干部，保持工作热情克职业倦怠的手段 4.作为困难时段的中层干部，有效稳住军心止内部谣言的手段 5.作为事业上升的中层干部，激发战斗激情画未来蓝图的手段 第一回：你有种，掺着爱往下播 先做父亲 接着做母亲 紧跟着做教练 然后做兄弟姐妹 最后做鼓掌的观众 父亲的任务 熟悉部门在全校乃至集团的职能 撰写一个操作性强的框架性方案 像选火种一样选第一批战斗伙伴 申请部门人员编制最好宁滥毋缺 申请部门工作设备最好一步到位 用最响亮的声音对部门广而告之 母亲的职责 部门成立后要吃好第一顿饭 上班第一天要开好第一次会 上班第一周要找每个人谈心 平时的工作要多鼓励少批评 所有事都尽量先带着头去做 教练的工作 一个月后你要变成一个教练 你要运用教练技术帮助下属通过学习获得成长 兄弟姐妹的角色 要消解职务，让他们你叫哥姐 要保持心态，走进年轻人世界 要善解人意，让下属感到亲切 要勇于担当，让下属感到安全 要策划活动，让大家充分接触 观众的作用 肯定，让员工产生自信心 欣赏，让员工更有成就感 鉴赏，让员工不敢有懈怠 挑剔，让员工更重视细节 批评，让员工不停地进步 点拨，让员工更加地完善 第二回：你有备，打几个漂亮仗 如果你半路出家，那你一定要有备而来 发挥你的专长，在关键的节点打出品牌 当管理受挫时，切忌发怒也不要太冲动 在不动声色中，发现并培养自己的心腹 没有两把刷子就不要来凑热闹 业务上的准备 熟悉部门基本业务 制作发展全新方案 心理上的准备 做好全面失败的心理准备 预测突发事件并做好预案 人脉上的准备 最好带来一个得力的干将 来部门报到时拉上大老板 瞅准时机亮剑 拜码头，亮身份，说一声：我来也！ 挑自己最熟悉的下手，要快、准、狠。 亮剑的时候，要当一回孤胆英雄 一次亮剑后，要开会总结，部署二次亮剑 二次亮剑要发挥自己的指挥才能 冲动是魔鬼 最无能的中层是一上任就给员工下马威 最脆弱的中层是一遇事就对员工发怒火 最可笑的中层是一受挫就找老板去告状 找人帮你“抬轿子” 老实人不一定忠诚 最听话的也最危险 无所求的人要远离 用好喜欢八卦的人 善待跟你对干的人 要重用爱面子的人 第三回：你有心，加强教育培训 通过分析现实，帮助员工看清工作的大背景 通过生存教育，帮助员工具备兽性和进攻性 通过生命教育，帮助员工具有智慧和慈悲心 通过生活教育，帮助员工具足幸福和归宿感 通过六项修炼，帮助员工尽快实现自我提升 今天是个什么样的时代 信息化时代，让学习变得非常重要 低就业时代，让工作变得非常珍贵 高消费时代，让生活变得捉襟见肘 理想模糊时代，让学习变得很功利 信仰缺失时代，让工作变得很无趣 我们是个什么样的状态 忐忑 没有安全感 没有责任感 没有上进心 工作是个什么玩意儿 养家糊口的手段？ 人生发展的平台？ 人总要有份工作？ 工作是一种生命价值 是一种生存依靠 是一种生活方式 有前途的工作单位和就职岗位是个什么样子 这个工作单位一定是处于上升期 这个单位的老板一定是个勤奋者 这个工作岗位要有一定的挑战性 这个岗位周围的人一定有上进心 今天的我们有什么理由好好工作 社会相对安定 但还很不公平 我们要活下去 而且争取活得更好 要实现生命价值 工作生活“三重门” 生存：活着并不容易，需要技巧 生命：高低贵贱都在一念之间 生活：人生要有方向 生存教育 野兽的生存法则：活下来才有未来 民办教师生存法则：行逆流不进则退 民办教师应具备哪些生存技巧？ 做蜣螂 ，不做蝗虫 民办教师多像蝗虫，贪婪成性，迁徙成性 不如“屎壳郎”，把狗屎变成冰激凌，把土地越耕越松，越松越肥。 民办教师基本生存技巧 研究教学，特别中高考临门一脚 加强学习，接触最新的教育思潮 多写论文，做到墙内开花墙外香 多做家访，最好也成为家长之师 参与经营，适当时候可考虑转型 生命教育 教师自杀事件、体罚学生事件频发 珍爱生命