如何做好工作计划(管理岗位)讲课教案.pptxVIP

工作计划？;工作计划的定义？; 计划的定义; 计划的定义; 02 为什么要做工作计划？; 忙 盲 茫;经常救火（总是出问题，而且是各种各样的问题）； 想干的事太多； 条理不清、职责不明； 需要经常去解释、沟通； 电话太多； 找你解决问题的太多（不是因为你重要）。;;;月工作计划：整合事务性工作、安排好下属工作、完成工作时间确认等。将管理工作和日常事务性工作分开来。 具体事项的计划：提前考虑分工、物资、预算、突发事件预案等。;论语：“凡事 预 则立，不 预 则废。”; 日常事务性的工作往往比较分散、琐碎，通过制定工作计划，有助于对事务性工作进行整合、梳理，使执行人更加直观、清晰地了解工作内容，合理安排工作，避免重要工作的遗漏。 ;公司上市后，各方面的管理要求都提高了，作为公司的主管人员，自身的管理能力影响着公司的整体运营与发展，而最能体现管理者能力的就是计划能力。;有了工作计划，我们不需要再等领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，分清各项工作的轻、重、缓、急，合理分配下属工作。 通过工作计划从“要我做”变为“我要做”。;明确方向 明确目标 明确路径 明确方法 明确责任 明确衡量方法;03 如何做好工作计划？;如何做好工作计划;如何做好工作计划;如何做好工作计划;如何做好工作计划;;;;管理性工作具有一定的目标性，它是为实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施和控制的过程，一般包括制度拟制、方案建立、表单建立、流程梳理与规范、任务安排与进程的跟踪管控等。 ;如何做好工作计划; 三、主动思考管理性工作;1）条文形式 一般详细的计划多采用条文形式 例：活动策划、搬家方案等 ;如何做好工作计划;如何做好工作计划;04 如何保证工作计划的执行;PDCA循环法的工作步骤表;;; 如何保障工作计划的执行;;制定工作计划 是每个主任、主管必须做的事 没有计划的工作是空洞 没有措施的管理是空谈