第四章 国际工程设备材料招投标.ppt

* 管理工程学院《国际工程管理概论》 * 进口德国检测仪价格核算表 数量100台 序号 项目 总值 单位/公吨 货币单位 1 卖方报价 13 000 130.00 USD 2 海运费用 1 350 13.50 USD 3 CIF成本价 保险费 145 14 495 1.45 144.95 USD USD 4 贷款利息FOB×10% 72天 5 银行费用 FOB×0.25% 6 领证费 500 5.00 RMB 7 报关费 500 5.00 RMB 8 商检费 1 500 15.00 RMB 9 业务费 5 000 50.00 RMB 10 国内运杂费 1 500 15.00 RMB 11 进口税（CIF×33%） 40 659 406.59 RMB 12 增值税（CIF+关税）×17% 27 857.30 278.57 RMB 进口总成本 203 210 2 032.10 RMB 13 预期利润 进口总成本×20% 40 790 407.9 RMB 14 进口代理费 CIF×5% 6 160 61.60 RMB 进口总成本 209 370 2 093.7 RMB 15 预期利润 进口总成本×20% 42 630 426.3 RMB 国内销售价（加进口代理费） 252 000 2 520.0 RMB * 管理工程学院《国际工程管理概论》 * 评标 评标与工程承包的评标要求基本一致，即对投标文件的符合性检验的内容和要求；对投标报价的核算准则和要求；对评标价格货币折算的规定和要求等。 货物采购评标主要考虑因素包括：①投标价（对投标者的报价进行分析比较）②国内运输条件（包括运费保费和其他费用）③交货期；④设备的性能和质量（主要比较其生产效率和适应能力）⑤支付要求；⑥备件价格；⑦在买方国内的售后服务（备件和维修）⑧各类技术服务费如培训费、调试费⑨其他与招标文件偏离或不符的因素等 货物采购的评比方法有两种：一是综合评标价法，二是打分法。前者即是综合考虑各种评标因素，并将这些因素用货币形式表示，重新计算出各种因素的评标价。后者是将各评分因素按其重要性确定得分标准，按此标准选出中标人。 评分因素包括：投标价、各种费用、交货期、偏离合同条件规定的付款条件、备件价格、技术服务和培训费、设备的性能、产量和质量、在买方国提供所报设备备件及售后服务情况。评分法的好处是比较简单，可将各种因素数量化后进行比较，缺点各评分人独立评分，对评分人的水平和知识面要求高。 * 管理工程学院《国际工程管理概论》 * 管理工程系《国际工程管理概论》 世界银行贷款项目国际招标评分因素打分比例 货物投标价： 60－70分 标准备件价格： 0－20分 技术性能、维修及运行费用： 0－20分 服务和备件的提供： 0－20分 设计标准化： 0－20分 总计： 100分 如采用评分法评标，对评分因素和各个因素分数分配均应在招标文件中说明。 不论是土建工程还是货物采购，评标之后均要求写评标报告，其内容包括：评标情况介绍（项目简况、招投标过程、评标过程等）评标意见（包括对每份投标文件的符合性审查、有关技术、商务资料比较和分析、评标结果和推荐意见等）作为资料的各种明细附表（如评标小组、委员会成员名单）。 评标报告应报上级有关部门批准。如世行、亚行等国际金融组织贷款项目还要报有关金融组织批准。 * 管理工程学院《国际工程管理概论》 * 二、货物采购招标评标案例分析 我们以亚开发行贷款项目为例分析招标评标过程中出现的典型问题。 实例1：项目执行机构收到了一份传真投标，其中包含投标的一些细节并说明书面投标被当地海关当局所耽搁。开标时，宣读了此传真。随后收到了书面标书，但发现有几处重要地方与传真不同，尽管如此项目执行机构还是接受了该投标。 评述：项目执行机构应该拒绝传真投标并且不能在开标时宣读。书面标书应被视作逾期投标。即废标。 * 管理工程学院《国际工程管理概论》 * 实例2： 项目执行机构公布的采购化肥的招标文件没有注明评 标是以离岸价格为准还是以到岸价格为准。项目执行 机构提议以离岸价格为基础进行评标，而亚行却坚持 以到岸价格为基