网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

贸易公司业务部规章管理制度.pdf

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
明达业务部规章制度 目的:为了加强业务部各项工作管理,使其管理规范化,提高工作效益,制定本规章 制度。 一、 公司制度和部门制度 1、 业务员需完全了解并认真执行本部门规章制度内容。 2 、 业务员在遵守本部门规章制度同时需遵守公司内部的政策或规定,服从公司统 一指挥,工作指令,认真履行各自工作职责。 3 、 本部门成员需团队协作,互助学习,推动公司内部业绩,并积极配合其他部门 需求工作。 二、 会议制度 1、 业务部会议分为临时会议和例会。 2 、 业务部定于每周一早上 10:00 为业务例会,参加人员为业务部全体人员。临时 会议为业务需求临时发起的业务会议,时间不定,参与人员为相关业务员或公 司其他部门同事。 3 、 例会主题主要总结上周客户跟进情况,业绩情况,存在问题点;宣告业务部新 活动,新计划,新政策,及执行问题;对市场前景分析,产品发展方向讨论; 业务员工作中困难点讨论及需反馈上级事项的提出。 4 、 例会发起者为业务部所有成员,轮流制,发起者需提前通知参与人员。如因公 事参与者少于 2 人,则例会取消或另行通知例会时间。 5 、 与会人员不得迟到、早退、缺席或中途离开,如特殊情况不能按时到会,应提 前向会议召集人请假。 6 、 业务例会时长 1 小时内,临时会议时长不定。 7 、 与会人员应会议结束后将桌椅整理好。 三、 请假制度 1、 会议请假:因事不能达到这,提前向会议组织者说明请假缘由。 2 、 请长假者(三天或以上),需写好请假条,呈总经理批准,并交由财务留存。 四、 工作制度 1、 业务员外出拜访或公司接待客户需衣着整机,举止大方,谈吐富有逻辑,给客 户留下良好印象。 2 、 对公司各项销售计划、行政策略、产品开发、销售价格、客户资料等应严守商 业秘密。 3 、 维护好国内外阿里巴巴付费平台,做好网络推广工作,多种途径寻找新客户, 完成销售业绩。 4 、 定时拜访老客户,或电话邮件等形式回访老客户,了解客户各种信息。 5 、 不断学习和增加自身销售技巧,熟悉公司生产流程,熟悉公司产品原理,规格, 功能,价格,对新产品进行培训,对客户要求进行专业性评估并回复。 6 、 及时处理客户询盘,投诉,测试样品,发货并对已发样客户进行跟踪。 7 、 制定销售合同,跟进客户项目订单,了解工程工厂项目进展情况,联系物流, 跟进售后问题等。 8 、 了解市场需求,同行产品,对公司新产品提供可靠性建议。 五、 奖罚制度 1、 提成按照产品毛利润或项目毛利润 3% 或 5% 发放。 2 、 根据每月个人业绩情况实行个人奖金制度。(待核实?) 3 、 年底按照公司纯利润情况实行年底奖金制度。 业务部 2019.01.21

文档评论(0)

lh2468lh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档