企业战略管理与执行培训课件.ppt

01 企业战略概述 战略源于军事，历史久远，古称“韬略”， “战”指战争，“略”指谋略，指对战争全局的筹划和谋略。《孙子兵法》是中国最早对战争全局筹划的著作。《隆中对》是中国历史上具有代表性的战略案例。现在，战略被引申至政治和经济领域，其涵义演变为统领性、全局性、左右胜败的谋略和对策。 战略：做正确的事，战术：正确地做事。为实现长期的生存和发展，综合分析组织内部条件和外部环境，做出的一系列全局性和长远性的谋划。 一、什么是战略 毛泽东：战略是战争全局性规律的东西。 冯·纽曼：一种完整的计划，在每一种情况下应该做出怎样的选择。 德鲁克：一种统一、综合、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。 名家论战略 计划Plan 计策Ploy 模式Pattern 定位Position 观念Perspective 高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！ 战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。 战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。 一、什么是战略 2 腾讯战略版图 海量用户群，功能捆绑推送 研发实力抄袭及超越功力 整合并购快速响应市场需求 战略基本特征 全局性 长远性 纲领性 客观性 竞争性 风险性 三、为什么需要战略 指明方向 克服短视 成败关键 爱 默生 美国思想家 每年我都花一半的时间在战略规划上，雷打不动。 杰克•韦尔奇 GE前董事长 彼得•德鲁克 现代管理学之父 我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。 在超级竞争的环境里，正确的做事很容易，始终如一地做正确的事情很困难，组织不怕效率低，组织最怕高效率的做错误的事情。 名家观点 公司总战略 事业部战略 职能战略 战术 强调“做正确的事情”，如增长战略、维持战略、紧缩战略、组合型战略。 即在我们的每一项事业里应当如何进行竞争，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 即应该怎么支撑总体战略和事业层战略，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略。 强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等。 公司战略体系/层次 为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。 什么是战略管理 相当于个人的“职业生涯规划”，做到“忙得有意义，忙到点子上”，防止无意中进入“工作太忙而没时间思考”或者“思考太多而没时间工作”的自我成长陷阱。 战略管理的原则 战略管理的基本步骤 02 互联网时代的战略思维 这是一个VUCA的时代 volatility（易变性） uncertainty（不确定性） complexity（复杂性） ambiguity（模糊性） 英特尔前董事长安德鲁·格鲁夫：唯偏执狂才能生存 “互联网”给企业的预警 过去的成功，成为互联网转型难以超越的障碍。 并不是你不想互联网创新，而是被传统的模式束缚； 并不是你不懂互联网趋势，而是被传统的优势蒙蔽； 并不是你的互联网做得差，而是传统业务做得太好。 “互联网”给企业的4个预警 路径的依赖，如陷阱一样让互联网寸步难行。 打败微信的绝不是下一个微信，消灭你的绝不会在你的竞争对手中产生。因为昨天的“解决方案”形成了路径依赖和惯性思维，会造成“陷阱局面”，错失机遇。 “互联网”给企业的4个预警 增长的放缓，预示“互联网”悄然来袭。 一旦一个企业或者一个行业增长停滞（注意不是增长放缓），那么事实证明其几乎不可能东山再起。当一个技术革命带来高效率，资源自然会向高效率的产业涌入，并淘汰低效率产业。500强中172家企业研究，95%的企业增长停滞时，只有4%能够重启增长引擎。 “互联网”给企业的4个预警 结构的变化，让企业运营生态变化。 将战略、管理、运营、产品等全方位的改变。如哈默所说，很难用几根线织出一块美丽的波斯地毯——传统产业互联网化转型的顶层设计。 互联网思维的四大误区 1、把产品搬上互联网，加上互联网元素——电商即互联网； 2、互联网思维是互联网人、企业的专利——技术即互联网； 3、因为有了互联网，才有互联网思维——新媒体即互联网； 4、适合做营销，不适合其它领域——新营销方式即互联网。 4大误区 关于经营理念和消费者 关于品牌和产品规划 关于产品和服务体验 关于创新流程 关于业务运营 关于传播链、关键链 关于企业资产、核心竞争力 关于商业模式、组织形态 关于产业边界、创新 互联网思维“独孤九剑” 用户思维：一切以用户为中心 1 个性化 2 参与感 3 用户体验 用户第一、客户第二 巅覆了泰勒的科层级管理和大规模生产，追求扁平化管理与满足用户的个性化定制。原来是听上级的