造价咨询公司造价咨询服务管理办法.docVIP

湖北**造价管理咨询公司 造价咨询服务管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理服务的水平，规范公司工程造价管理咨询服务程序，结合全洲集团（以下简称集团）及**造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。 第三条 集团所有建设工程项目的造价管理与咨询，需提供的工程经济技术资料均按集团相关规定编制整理成册。 第二章 公司职能及组织结构 第四条 执业准则：合理合法 客观公正 第五条 公司职能 一、造价咨询职能 1、建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核； 2、建设项目概算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制； 3、建设项目合同价款确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签证与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程款结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等； 4、提供工程造价信息服务等。 二、造价管理职能 1、开发项目决策阶段的经济测算与分析评价； 2、项目执行阶段，目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与审核等； 3、项目财务决算及后评估，协助项目成本分析。 第六条 公司设总工室，实行集体领导制，各专职造价人员负责具体造价服务工作。具体组织架构为： 总工室 总工室 业务小组n业务小组3业务小组2业务 业务小组n 业务小组3 业务小组2 业务小组1 服务项目1 服务项目1 服务项目2 服务 服务项目3 服务项目n 第三章 造价咨询服务程序 第七条 任务委托 一、委托人根据造价咨询合同，提供合规的经济技术资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认； 二、集团造价管理咨询业务，由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨询委托单，提供合规的造价编制资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认； 第八条 任务委派 一、委派原则： 1、专业胜任能力：造价咨询成果质量排名，造价成果复核小组的纠偏造价占该份文件总造价的比例； 2、委托人要求：委托人建议的造价人员； 3、时间胜任能力：造价人员能够按时完成任务。 4、实行小组负责制的项目，直接委派至小组，由组长负责具体任务。 总工室委派工作任务按上述原则顺序，依序确定具体咨询业务责任人。造价人员引荐的造价咨询业务，优先该造价人员负责提供服务，若有冲突，协商处理。 二、行政工作人员按委派结果，办理资料移交，并建立造价咨询业务台账。 第九条 造价咨询程序 公司 公司接受任务 总工室初阅资料，确定工作方案和质量技术标准 总工室初阅资料，确定工作方案和质量技术标准 委派任务并登记 委派任务并登记 业务小组 业务小组接受任务 研阅资料、现场踏勘 研阅资料、现场踏勘 补充资料 补充资料 测算、编制造价文件 测算、编制造价文件 N 复核小组初审 复核小组初审 Y 委托方复审 委托方复审/相对方核对 补充资料并调整造价文件 补充资料并调整造价文件 复核小组/ 复核小组/委托方/相对方确认 业务人员编制成果报告并审核审批 业务人员编制成果报告并审核审批 行政人员登记并移交资料成果 行政人员登记并移交资料成果/归档 第十条 造价成果复核 造价成果文件编制完成后，提交总工室初审，造价人员按审核意见调整造价成果文件。 第十一条 经各方最终确认的造价成果文件（含电子档），连同造价资料移交至行政工作人员，行政工作人员负责登记、归档。 集团外咨询服务项目，行政人员办理完服务费用收取手续后，移交造价成果文件及资料。 集团内咨询服务项目，行政人员与委托项目办理咨询服务费用确认手续后，移交造价成果文件至项目部/公司。 第三章 工作职责 第十二条 行政人员 1、接收委托单位的造价资料（电子文档需要开机确认），严格清单登记签字确认，单笔造价咨询业务，从接收资料至造价成果移交，一式登记清单循环，循环结束后归档； 2、严格按委派结果移交造价资料，并办理