某健身器材有限公司如何加强部门的执行力.ppt

朗美（厦门）健身器材有限公司 主题：如何加强部门的执行力 培训人：施文 没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨 “一位管理者的 成功， 5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克 这些商界巨头如何看待执行力的重要性： 执行力的定义 执行力——就是把事情做到位的能力。 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方法完成既定的目 标或任务。 执行力的衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务 执行力的认识 从组织的角度来理解 从团队的角度来理解 从团队的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将团队的长期战略一步步落到实处的能力 从个人的角度来理解 因此，从个人的角度来讲： 执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 我们从个人和团队的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类 别 个 人 团 队 执 行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌， 一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力， 这就是一个人的执行力。 2.2.1 执行力对公司的重要性 执行力对企业的重要性 其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。 执行力的重要性 蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”贫者曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。 对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，将一事无成。 执行力对个人的重要性 团队执行力不佳的原因 没有形成强有力的执行文化 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把执行力作为所有行为的最高准则和终极目 标的文化，其关键在于透过文化塑造和影响团队所有员工的行为，进而提升企业的执行力。 团队执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响团队全体人员的行为，引导执行者向一致的目标努力。 其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。 这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。 没有找到有执行力的员工 团队缺少监督和考核 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。 美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视 没有奖惩（考核结果的运用） 吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗 个人执行力不佳的原因 没有上进心，自我要求标准低 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅尝辄止，遇到困难就掉头。这样的员工很难有很强的执行力。 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。 拖延磨唧，缺乏行动 “最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动” 拖延不会让事情凭空消失，只会使普通的事情变成紧急的事情。 拖延消磨了意志，使人丧失进取心。一旦开始遇事推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯。拖延，只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划，都会在拖延中落空。 优柔寡断、不敢决策 如同马云说的一样，很多人晚上想想千条路，早上起来走原