第十三章物流企业与第三方物流.pptVIP

“第三方物流”概念图 物流需求方 物流供给方 厂家 流通业 服务业 第三方物流 运输（公、铁、水、空） 仓储、配送、搬移 流通加工 管理特性 包装分拆 在库管理 物流管理 信息系统 1PL和2PL的联系源远流长 管理和运作低层物流资源，完成特定的物流服务 物流复杂性增强，导致物流的又一次专业化分工，出现3PL 物流管理方 名词 解 释 ? 第一方物流 需求方为采购而进行的物流，如赴产地采购、自行运回商品。 第二方物流 供应方为了提供商品而进行的物流，如供应商送货上门。 第三方物流 由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。 第四方物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。 第五方物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。 ? 各方物流区别 一、第三方物流企业的特点 1、一个第三方物流企业可以契约代理多个工商企业的物流业务 2、第三方物流企业具有信息优势 3、第三方物流企业具有专业化效益 4、第三方物流企业具有规模效益 5、第三方物流企业具有系统协调能力 第三节 第三方物流的特点与作用 特点：关系合同化 服务个性化 合作联盟化 功能专业化 信息网络化 二、使用第三方物流的优势 1．作业利益 第一是可以使惠顾的工商企业获得自己的组织并不能提供的服务或生产要素(指物流服务)；第二个好处是第三方物流服务可以提高厂商内部管理的绩效，企业可以将精力集中于主业，进而提高竞争力。 2．经济利益 降低物流作业成本。雇用外协物流，成本的透明度增加。 3．管理利益 有利于客户关系管理，树立良好的市场形象。另外，外协物流可以使厂商的人力资源集中到其核心的业务中去，同时又分享了外协公司的核心能力。通过第三方物流来整合供应渠道，减少供应商数目给厂商带来的利益也是第三方物流之所以受到青睐的潜在原因。 第三节 第三方物流的特点与作用 第三方物流可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源集中配置在核心事业上。 作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。 可以站在比单一企业更高的角度，在更大的范围内考虑物流的合理化问题，有利于物流资源的合理利用和配置。 通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现工作。 提高核心竞争力，降低经营成本，提高物流服务水平。增强市场应变能力，加速产品和服务投放市场的进程 一、第三方物流的典型运作模式 1．以综合物流代理为主的第三方物流运作模式 为客户提供全方位、综合性的物流服务。 2．以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流运作模式 这种物流服务，既让客户感到方便，又增加了商品的附加值，增加了物流的利润，也使第三方物流企业增加了盈利。 3．以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式 以客为本，多方位满足客户需要。 第四节 第三方物流的运作模式 第三方物流的发展趋势 物流服务功能多元化 物流服务地域全球化 物流服务的内容日趋复杂化 物流服务的需求存在地区差异性 物流服务追求的目标更高：低成本、高质量、快速响应 补充资料： 第三方物流发展趋势 我国第三方物流的发展趋势 1、中外3PL企业将协同发展； 2、将有越来越多的工商企业将物流外包出去； 3、工商企业实施依托于3PL支持的供应链管理，将是大势所趋； 4、依托于3PL的快速发展，我国企业的竞争力将不断提高。 补充资料： 第三方物流发展趋势 全球前十强第三方物流企业物流模式 公司名称 经营模式 UPS 90%美国，陆运为主，200多个国家， 600万收件人/天，全球最大。 Fedex 76%美国，空运为主，全球3.8万邮局收件箱，在大量兼并同行。 德国 邮政 71%欧洲，邮政占总收入49%，83家分拣中心，与DHL 合作。 Maersk 250艘船，全球最大航运公司，丹麦GDP37%，第二大连锁超市。 日通 93%业务在日本市场，汽车运输为主，现代化规模化仓储服务。 Ryder 82%北美，设备租赁，机动车维修，与丰田合资TPL， 互联网外贸。 全球前十强第三方物流企业物流模式 TNT 85%欧洲，邮递占42%营业额，占76%利润，网上汽车商店/配送。 Exped-itors 56%远东，63%空运，物流信息服务，擅长拼货。(美国注册) Panal-pina 52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。 Exel 39%英国，全球最大废