项目安全管理要点资料.docVIP

PAGE PAGE 7 六寨至河池高速公路工程建设№.6合同段 项目安全施工管理要点 1、方针和原则：项目始终将安全列在各项目标的首位，确立“一切工作从安全出发，一切工作给安全让路”的方针，坚持“注重地质、技术先导、预防为主、防治结合、综合治理、加强教育、齐抓共管、群防群治”的原则，通过地质观察和预测，优化施工方案；通过安全教育，增强施工人员的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造施工人员关心和支持项目部安全工作的局面；加强预控，认真落实业主、公司各项制度，顺利完成了“安全生产无事故”的目标。 2、领导重视，组织有力：项目部成立以项目经理为组长的安全领导小组，认真落实安全生产责任制，为切实做好安全工作，项目经理直接抓，生产副经理具体抓，安全环保部及相关部门分工实施。坚持月安全例会制度，总结上个月安全生产情况，纠正存在的问题，部署下月工作。现场派专职安全员实施日常管理，及时发现纠正存在的安全隐患，责任到人，落实解决。 3、制度保证，责任到人，措施到位 （1）签订责任书 项目部与工区、班组层层签订责任书，明确各自的职责，将安全管理作为工区和班组考核的重要内容。从工区负责人、现场管理人员以及班组长层层签定，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 （2）不断完善项目安全制度 建立并完善项目安全制度，由项目经理签字发布，各项制度均发电子版到各部门，各负责人签字，严格按照项目安全制度执行，保障项目安全管理工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。 （3）制定了项目事故应急预案，并进行针对性的演练 根据隧道施工实际情况，项目部认真编制了《项目以及救援预案》，为隧道顺利施工提供了安全保证。同时针对工程地处山区施工的特点，项目部开展防火灾、防触电、防物体打击方面知识的讲解和全工区参与的应急预案演练。 4、齐抓共管，群防群治达到安全管理目的 安全工作是一项社会性复杂的系统工程，需要项目部管理人员和工区施工人员的密切配合。隧道工区配置了两名名以上专职安全员，其它工区配备一名以上专职安全员来协助项目部进行日常安全管理工作，现场技术员、质检员、值班人员、工班长为兼职安全员，参与日常的安全管理，做到人人讲安全，事事为安全。 5、加强现场安全教育，提高自我保护意识 （1）针对工区施工人员来自全国各地，人员素质良莠不齐，项目部以安全教育培训为重点，经常性地开展安全教育，对新入场的施工人员进行身份的登记和核查，并及时进行入场安全教育。教育内容为安全生产法律法规、项目部的安全规章制度、施工中应当注意的各类安全事项，以及施工当地周围环境和风土人情等，并及时对各个班组进行了安全技术交底。 （2）项目部平时安全教育以施工安全为主题，组织学习安全工作文件，对易发事故类型、危险情况、工作薄弱环节等方面，开展深入全面的大检查，消除隐患，扎实开展防范工作。如隧道进出口悬挂每日危险源提示牌，告知各班组应当注意的各类危险事项，方便施工人员了解作业过程中可能出现的危险情况，怎么想办法去避免。 （3）项目部利用宣传栏、悬挂横幅、标语标牌等宣传工具及举行丰富多彩的安全教育，提高广大施工人员的安全意识、安全防范能力和自我保护能力。 6、加强安全检查，发现隐患及时整改　 （1）项目安全环保部专职安全人员，根据项目安全管理重点和要点以及项目重大危险源开展日常安全检查工作；兼职安全人员对所负责的管理区域进行随时检查； （2）每月由项目经理或副经理组织各负责人进行月安全大检查，对不符合项下发整改通知单，并按项目制度或合同进行处理，将检查考核情况在月安全例会上进行公布。 （3）本工程使用大量的爆破物品，为了加强对爆破物品的管理，杜绝爆破物品流入社会给人民的生命财产造成威胁，项目安全管理人员在加强平时的安全管理以外，还加强对爆破物品进行日常的安全检查工作，对每天的爆破用品认真的进行数量、号码核对，当天使用的爆破物品当天清理、统计，力争做到万无一失。 7、加强施工作业人员动态管理，实行进出隧道登记制度 （1）项目部每个月都要对工区施工人员进行情况排查(特别是隧道工区)，及时了解工区施工人员进、出场情况，做到动态管理。 （2）管理人员和施工人员均制定胸卡，制作了进出隧道动态管理牌，分别安置在两隧道洞口，要求进洞存卡、出洞取卡，并由安全员进行监督、登记。做到准确了解洞内的管理人员、各个班组人员作业情况，做到进、出隧道人员的动态管理。 8、施工工序的连续性，要求设计施工方案及时、合理 隧