集体计件工资实施方案.docxVIP

生产部计件方案 1、制订目的 为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现 员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。 2、适用范围 适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员） ，班组严格按照排单 员计划生产，不得挑单、选单 、职责 3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。 3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。 4、薪酬描述 4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资 4.1.1 计时薪酬（新进员工前 7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算） 工资计算方式：计时工时 +计件工时＜ 176 小时；则计时工资 =基本工资 /21.75 天 /8 小时 * 计时上班时间 +10 元 / 班次 +16.5 元 / 班次（每班次按 11 小时计算） 。 计时工时 +计件工时≥ 176 小时；则计时工资 =基本工资 /21.75 天 /8 小时 *计时上班时间 *1.5+10 元 / 班次 +16.5 元 / 班次（每班次按 11 小时计算，总工时超出 176 小时 , 则计时超出部分按上述计算 , 未超出部分按 176 小时计 算）。 法定节假日上班：补 22 小时 / 班次 * 基本工资 /21.75 天 /8 小时 4.1.2 计件薪酬 个人计件工资 =班组计件总工资 * 个人分配权数 / 班组总分配权数。 4.1.3 工资结构 工资 =个人计件工资 +岗位工资 +考核工资 +工龄工资 +夜班补贴 +计时工资 4.1.3.1 班组绩效考核系数 序 A、B、C、D颜色 目标值 权重 号 班组考核内容 A B 5 车间 D 颜色 1 产品合格率 ≥ 99.1 ≥ ≥ ≥ 99% ≥ 20.00% 98.9% 99.2% 99.1% % 2 物料消耗率 ≤ ≤ ≤ 20.00% ≤ 0.2%≤ 0.2% 0.18% 0.19% 0.15% 安全事故 ( 在公 司内部发生的工 伤事故，A 损失在 1000 元以下， B 3 20% A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 A0B0C0 损失在 1000-4000 元， C 损失为 4000 元以 上  考 得 核 评分方式（基 分 周 础分 100） 期 每超过 0.1 个 百分点，加 5 月 分，每下降 0.1 个百分点，扣 5分每超过 0.01 个百分点，减 2 分，每下降 月 0.01 个百分点，加 2 分，消耗率如出现负数则为零 每发生 A扣 2 分/次，B扣 5 月 分/ 次，C扣 15 分 / 次 当月内部 当月内 当月内 当月内 当月内 部问题 部问题 部问题 部问题 质量问题投诉次 问题允许 超出指标值后 4 允许 2 允许 2 允许 2 允许 2 月 数 20.00% 次，外 扣 15 分/次 2 次，外 次，外 次，外 次，外 部 0 次 部0次 部0次 部0次 部0次 按实际损失金 5 设备人为故障 5.00% 0 0 0 0 0 月 额 /400*5 分 扣除，此项得 分归零不再扣 超过目标值每 人员流失人数 流失一个员工 扣 10 分，在目 （10 天以内 新 6 5.00% 5 5 4 5 4 月 标值内，每少 员工辞工不做计 流失一个加 算） 10 分，如出现 零分则不扣 7 所辖区域的清洁 5.00% 80 80 80 80 80 月 实际值 / 目标 程度 值 * 权重 *100 不规范操作扣 8 规范操作 5.00% 0 0 0 0 0 月 5 分/ 次，此项 扣完为止 班组绩效系数 =班组得分 /100 4.1.3.2 岗位工资、考核工资 根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线 员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核 4.1.3.3 工龄工资 进入本公司当年工龄工资为每月 50 元，以后每满一年，每月工龄工资增加 50 元。 4.1.3.4 夜班费 夜班补贴：工作时间段在 20：00 至次日凌晨 8：00，发夜班费 10 元。 4.1.3.5 分配系数 股长、组长、 员工考 上班时间未达到基本 质量员、技 技工 (B) 普工 (C) 核 工时 (D) 师（ A） 人员比 25% 55% 10% 10% 例 分配系 1.03 1.01 0.96 0.93 数 4.1.3.6 计件工资计算 班组计件总工资 =合格品总数 *单价 * 班组当月绩效系数 个人计件工资 =班组计件总工资 * 个人分配权数 / 班组总分配权数。 班组总分