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理论9：手表效应 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平静。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。 做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的表。功夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们起来造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。（请各团队讨论后回答） 理论9：手表效应 对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使人无所适从；对于一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则他的行为将陷于混乱。一个人不能由两个不同思路的人来指挥，否则将使这个人无所适从；对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。 核心理念：更多选择、更多标准会让人无所适从。 应用要诀：明确目标、不受干扰；懂得取舍，该放则放。 理论9分析：鱼与熊掌不能兼得 理论10：破窗原理 美国心理学家菲利普·辛巴杜于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础，政治学家和犯罪学家提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏窗户玻璃，而又得不到及时的维修，别人就可能去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。 （请各团队讨论后按顺序回答） 理论10：破窗原理 ? 日常生活中也经常有这样的体会：桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。 这就是“破窗效应”的表现。 制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。长此以往，企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。 理论10分析：制度化建设 谢谢大家！ 管理常用的法则教材 谢谢 * * 管理常用法则 管理是一门复杂的学问，作为一名管理者需要在工作中不断地学习新的管理理念和管理理论。 以下12个经典管理法则，是管理界长期以来逐渐形成并被广泛认同的管理理念，通过共同分享，也许你会领略到管理的精髓。当我们在工作中遇到相关管理难题时，开动我们的脑筋，想一想这12个经典管理法则，你就知道该怎么办了。 参与规则--团队参与竞争 一、分红桃、黑桃、草花、方片四个团队，吴伟、唐嘉磷、王贻超为评委打分。 二、共10个经典管理法则，每个法则讲述完，每个团队研究并分别派一名代表阐述对法则的理解(发言代表不能重复担任）。四个团队按上述顺序发言，第一个发言者按上述顺序轮换。 三、公布参考答案。 四、评委分别对各队评分，分值分三档：90分，60分，30分，取平均值，每组满分900分。 五、最后由评委公布各团队排名。 10个经典理论 1、青蛙现象 2、木桶效应 3、二八定律 4、金鱼缸法则 5、南风法则