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工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 14 页 复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号：FT-CB-ZY004 版本：1.0 目标成本调整作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标成本调整作业指引 编号：FT-CB-ZY004 版号：1.0 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 3 页 目标： 规范目标成本管理，规避成本风险。 适用范围： 复地集团项目目标成本制定及调整。 术语和定义： 增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规费率等。 部门职责： 公司各部门提出目标成本申请。 区域审算合约部对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。 集团成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审核并提出意见。 集团财务管理中心进行财务审核。 集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。 作业内容 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案，并填写《目标成本调整审批表》，并送区域审算合约部审核。 审算合约部审核后，根据权