后勤管理部薪酬制度.docVIP

后勤管理部薪酬制度 总则： 1适用于******有限公司和******有限公司。 1.2按照公司的经营与管理理念制定。 二、指导思想： 2.1 各尽所能，按劳分配； 2.2 结合公司的经营管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。 2.3 以员工的岗位责任、劳动绩效、态度、技能、综合考核后勤部门员工的报酬。 2.4 构造适当的薪资落差，调动员工的工作积极性的激励制度。 2.5 不再重复调整薪资，取消与商场部销售浮动挂钩，以个人综合能力以及工作表现为重心，做好后勤各部业务能力与素质提升，以个人业绩的综合能力、技能、素质为之体现个人价值取向性。 三、薪资模式 薪资构成分解 3.1 年薪=基薪+岗位等级（级档差）或者是年度奖金 3.2 正式员工的薪资制度，适用于转正员工。 员工的薪资构成=基本薪资+岗位薪资（注：薪资已含工龄工资+奖金+考核+各项津贴） 标准薪资 参照本地的生活标准，以及国家规定的当地最低薪资标准，生活费和各类政策性补贴，其中划分为基本薪资+岗位薪资。 2.岗位薪资 2.1根据职务的高低，岗位责任的轻简繁重，工作的条件确定； 2.2 根据公司的经营状况变更岗位的薪资，具体事宜经总经办批示；员工根据聘用的岗位及级别，核定岗位薪资的等级，初步确定岗位薪资在同类岗位的下限一级。 2.3 员工薪资的变更，据岗位的变薪原则，晋升为增加，降级为减少，工资从变更的后一个月进行调整。 2.4岗位薪资有（一、二、三）级的划分，见正式员工的标准，分为（初、中、高）级别的员工。其中各岗位根据其岗位性质，分定不同的档位差额，具体差额后附各岗位明细表。 3.奖金（效益工资部分） 5.考核：根据各部门的KPI量化表及考核细则进行具体的考核。具体考核办法，依据月薪、绩效考核方案实施。 6.年度功俸：当本薪的岗位薪资达到最高点，本薪则不在调整，而考绩优良者，按年度奖金进行适当数额的发放。 7.试用期：后勤管理等部门，试用期薪资不低于基本薪资的80%。 四、薪酬晋级流程图 按照晋级标准审核是否达到申请条件 按照晋级标准审核是否达到申请条件 ↓ 由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。 由个人填写变更薪资申请单（部门经理晋级也同样填写此申请单）按照申请单逐级进行签核。 部门经理与申请人进行沟通确定本职工作表现情况怎么样，是否能填写综合绩效评定表。经理主管晋升需要在此项程序结束后上报总经办听取综合意见 ↓ 部门经理与申请人进行沟通确定本职工作表现情况怎么样，是否能填写综合绩效评定表。经理主管晋升需要在此项程序结束后上报总经办听取综合意见 ↓ ↓ 经理主管填写后由总经办及行政人事部进行综合考评确定填写员工绩效评价表（一、二）此表由个人先自评，交由部门负责人在进行评定，取综合得分按照标准晋级 经理主管填写后由总经办及行政人事部进行综合考评确定 填写员工绩效评价表（一、二）此表由个人先自评，交由部门负责人在进行评定，取综合得分按照标准晋级 达到晋级条件，按照制度流程享受新级别薪资待遇，行政人事部下发通知单 达到晋级条件，按照制度流程享受新级别薪资待遇，行政人事部下发通知单 注：考评表为保密表格，由各申请人以及部门负责人进行评分确定，合计出总分；总分标准由行政人事部按照分级阶段进行分值结果公布，上报总经办。 级档岗位薪资通知 [人事级档表] 日期 姓名 工号 职称 工作部门 担任工作： 晋级的日期： 新级档薪资核算期起始日： 将调整的薪资数： 备注： 申请者 部门负责人 行政人事部负责人 总经办批示 以下部分由行政人事部进行具体的统计审核。 工资级档标准，审核条件 目的：充分调动员工的主动性与积极性，为公司打造一个良好的发展平台。并在公司营造公正、公平、公开的竞争机制，规范公司的晋级流程。 实用范围： 公司后勤全体员工。后勤职