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技术协议谈判及模块配置
2016-03-07 北京
营销中心 李洪波
协同管理产品
协同管理模块配置
模块名称
单位
宿主
配置建议
图文档
节点
1:1(设计人员)
二维CAD集成
节点
图文档
1:3(设计人员)
二维CAD数据规范检查及导入
节点
图文档
1:1(二维CAD集成)
三维CAD集成
节点
图文档
1:4(设计人员)
三维CAD数据规范检查及导入
节点
图文档
1:1(三维CAD集成)
工作流
节点
图文档
1:2(图文档)
红线批注
节点
图文档
1:1(工作流)
电子签名
节点
图文档
1:1(工作流)
工艺图表
节点
1:1(工艺人员)
工艺管理
节点
1:2(工艺人员)
协同管理模块配置
模块名称
单位
宿主
配置建议
汇总报表
节点
图文档
材料定额
模块
图文档
增配汇总报表
工艺路线
模块
图文档
工时定额
模块
图文档
BOM管理
节点
图文档/工艺管理
项目管理
节点
图文档/工艺管理
1:2(图文档+工艺管理)
编码管理
模块
图文档/工艺管理
PDM集成
模块
图文档/工艺管理
ERP集成
模块
图文档/工艺管理
协同管理模块配置
模块名称
单位
宿主
配置建议
齐套性检查
节点
图文档/工艺管理
制造看板
模块
图文档/工艺管理
产品配置谈判
1.节点配置较少,是否满足应用?
2. 实施费用较高,是否可以降低?实施服务是否可以按产品折扣?
3.不购买产品年费?
4.XXX公司多个模块为一个模块包,CAXA拆分过细?
技术协议注意事项
1. 了解业务现状及目标
2. 内容和范围明确(输入和输出)
3. 数字说话,禁止不可量化文字
4.提供模板沟通和谈判
5. 验收条件(阶段成果物)
6. 分配谈判角色,注意发挥专家的作用
技术协议注意事项
尽量让对方先提意见。
更多地强调双方利益的一致性,似乎是站在客户这一边,
要对对方表示友善,使对方熟悉和信任自己。
勿轻易答应客户提出的第一个条件。
每次的让步须换来一定的交换条件。
敢于拒绝客户
客户提出问题较多时,应让客户挑出1-2个关键问题,而不是每个问题都解决。
技术协议谈判场景模拟
1.招投标标书做为技术附件?
2.二次开发产权归企业?
3.协议描述简单?确定界面等内容。
4.指定人选?
5.不签订技术协议,待实施方案确定后再签订?
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