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GFI-ZS-4 进度目标的衡量与控制细则 版本：1 第 PAGE 1页，共4页 C:\ISO\GFI\GFI-ZS-4 进度目标的衡量与控制细则 进度目标的分类及评分基准 进度目标分为各项目总进度目标、各项目年度目标和各部门月度计划目标。 项目总进度目标评分的比较基准是该项目控制性进度计划的有效版本。 项目年进度目标评分的比较基准是该项目总体计划的有效版本。 各部门月度计划目标的比较基准是该部门的核准月进度计划。 各部门上报总师室的、经本部门负责人审核过的月的实际完成情况是进度目标评分的依据。 进度目标的评分 工序的权重 项目总体计划中各工序的权重由工程计划调度室提议并列于计划中，报主管副总经理审批。 各部门月计划中各工序的权重由工程计划调度室提议，总师室负责人在签发各部门核准月计划时予以确认。 工序的评分 对于实际已经完成的工序，若按计划完成或提前完成，则得分Si=100；若比计划完成时间延误了，则每延误一天扣0.5分，但工序得分不得小于0。 对于实际正在进行的工序，若按计划开始或提前开始，则得分Si=100；若比计划晚开始，则每晚开始一天扣0.5分； 若实际正在进行的工序按计划应已完成但实际仍在进行，则除按2.2.2规定处理外,再加扣5分，但工序得分不得小于0。 对于实际尚未开始但按计划应已开始的工序，统一扣10分，共得分