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工程进度控制流程 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述 流程目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、工程管理部 各职能部门 的主要职责 工程管理中心 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求 组织工程进度检查、巡察 工程管理部 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报 流程图： 流程节点说明： 步骤 工作内容的简要叙述 重要输入 重要输出 备注 《施工进度控制计划》： 项目公司总经理负责根据《项目开发节点计划》组织各专业部门编制更详细的《项目整体开发计划》。该计划由各专业部门确认，项目公司总经理批准生效 项目公司工程管理部编制《施工进度控制计划》； 总公司各职能中心根据《施工进度控制计划》编制检查、采购、资金、报建等专项计划，并根据计划执行，确保项目进度按计划开展； 具体操作依照《项目计划管理流程》的要求执行 《项目开发节点计划》 《施工进度控制计划》、《各专项控制计划》 施工、监理单位选择： 工程管理部将最新的《项目总体开发计划》及