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工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页 复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 施工准备管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 施工准备管理流程 编号：FT-ZL-LC002 版号：1.0 页码：第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 4 页 目标： 规范项目开工管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围： 适用于复地集团开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 术语和定义： 部门职责 项目部：项目前期资料准备和前期场地准备，参与施工图技术交底。 审算合约部：负责确定水文地质勘擦单位、场地七通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施工图技术交底。 前期配套部：负责调查项目前期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办理。 设计管理部：组织施工图技术交底。 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/ 负责人 输出 1. 项目部成立 项目部一经成立，根据区域公司的年度经营计划和开工量计划编制《项目初步节点计划》，完成标段划分和场布。 项目部 2.市政配套调研 前期配套部调研项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 前期配套部 项目市政配套情况说明 3. 水文地质勘测 审算合约部负责确定水文地质勘测单位； 项目部组织水文地