丰田工作体系解读.pptVIP

什么是“OJT” 丰田“最”重要的价值观 构筑有竞争力的职场 OJT OJT＝On the Job Training的省略 通过工作,培养可以实践问题解决的部下 公司发展 专业能力 基础理论 专业知识 工作经历 工作成果 素养 守则意识 使命意识 人品修养 通用能力 资料制作能力 沟通能力 问题解决能力 团队合作能力 好的工作 “有一定难度”的工作 “有干劲”的工作 “有成就感”的工作 当素养有缺陷时 整个三角形容易向左倾倒 当通用能力有不足时 整个三角形容易向右倾倒 专业能力是在素养和通用能力的基础上提高附加值的要素，没有它，高度降低。 人才像 人才像 “OJT”的必要性 “OJT”的 必要性 ☆为实现公司的持续发展,培养年轻 一代。指导别人的过程也是上司 和职场成长的过程 ☆通过工作中的实践和指导，培养 部下的问题解决能力,使其体验 并真正领悟Toyota Way “OJT”的方法 所谓OJT,就是赋予部下“好的工作”,并在工作的 过程中,培养其问题解决能力 ☆让部下觉得“有一定难度”的工作 ☆让部下觉得“有干劲”的工作 ☆让部下觉得“有成就感”的工作 好的工作 培养部下 的工作 OJT=部下管理 所谓“好的工作”,是指能够培养部下问题解决能力的工作。 作为“好的工作”,必须具备3个要素 ＝ “OJT”的方法 Step1　赋予适合部下的工作 【步骤】 ①把握部下的“职业发展方向”和“强项、特点” ②把握部门内部业务 ③赋予部下“能力＋α”的工作 Step2　激发本人的干劲 Step3　通过日常的跟进,使其贯彻实施 【步骤】 ①评价部下的工作 ②就工作情况进行反馈,认可、赞赏本人 ③上司自我评价是否赋予了部下“好的工作” Step4　给予成就感(成长感) 让部下觉得“有一定难度”的工作 让部下觉得 “有干劲”的工作 让部下觉得 “有成就感”的工作 【步骤】 ①赋予部下工作 【步骤】 ①通过观察每天的工作情况,把握部下的情况 ②思考为什么会出现那种“症状” ③妥善对应,“让其做,并让其学” ④把握部下的“特征”,洞察潜在的其他症状 “好的工作” “OJT”的步骤 公司永久的繁荣 实践丰田之路,运用三大法宝,追求永久繁荣　 智慧与改善 尊重人性 OJT 方针管理 TBP * Presenter’s Notes Introduce yourself to participants Describe your relevant professional background to the subject area * * * 能力要件は、人材育成、人事考課、賃金/賞与/昇格といった処遇のベースとなるもの。 例えば、人材育成。ＯＪＴを実施する際には、能力要件に定められた行動をあるべき姿として、部下の日頃の行動を観察し、不十分な点は指導を通じて育成する。また、上位資格の能力要件は本人の成長の目標として活用する。 * ①まずはガイディングモデルについて 人事労務トヨタウェイを実現し、安定した労使関係を維持するため守られるべき人事諸制度の普遍的なガイドライン 12章より構成。 会社の価値観に基づく、それぞれの人事労務施策の目的、考え方、施策遂行にあたっての要点などを包括的に記載。 人事労務担当者の実用マニュアルとしてだけではなく、各社トップマネジメントをはじめとするマネジメント全体の人事労務に関する役割認識?課題意識を高め、トヨタにおける人事労務の考え方を共有?実践していくために活用。 丰田工作体系解读 目录 问题的提出 【丰田管理】的整体概要和丰田管理体制 丰田的三大法宝简介 THE TOYOTA WAY 问题解决方法 方针管理 人才培养 丰田的问题解决方法 问题的提出 研究、探讨、理解并试图掌握丰田的工作方法 研讨问题之一 TPS在丰田能硕果累累，在其他企业（包括日本国家的其他企业）又如何呢？ 答案：谁都不及TOYOTA 为什么？ 国际公认的先进模式 TPS 丰田半个世纪的文化积淀 推行TPS的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。 没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，TPS是不会结出更多的果实！ TPS需要适合的土壤 丰田的本质～　永无止境的改善 ■ 通过“方针管理” 使方向和变化的程度可视化, 推进整个公司的问题解决 ■ 通过运用“TBP” 各自思考,自发的解决问题 ■ 通过“OJT” 构筑职场————“有活力的、强韧的” 塑造上司————“有领导力的” 培养部下————“能够实践问题 解决的” 组织成果的最大化 公司永久的繁荣 三 大 法 宝 【丰田管理】的整体概要 方针管理 日常管理 预算管理 考勤管理 职场管理