道路整治工程特点采用的特殊措施.docx

针对本工程特点采用的特殊措施 鉴于本项目是在原有道路基础上整改的施工项目，加上该工程施工工期短，施工工种多的特点，特制定以下的特殊措施。 （一）、保证进度措施 1、公司委派一名副总经理主持指挥，并由公司副总经理主持召开的每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。 2、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 3、为加快施工速度，视施工进展和需要，人员、设备、材料超常规投入，确保材料供应，保证工程施工顺利进行。 4、充分利用本公司的机械设备优势，工程筑路机械，起重吊装机械等设备满足工程需要是加快整个工程进度的有力保证。 5、发挥我公司施工管理的优势，合理安排施工顺序。组织各作业队平面分区域同步进行，立体交叉施工，精密安排各工程的施工衔接和流水作业。确保工期目标实现。 6、施工期间认真组织各专业工种平面流水，立体交叉施工，保证施工进度的实现。 7、充分体现我公司的施工技术水平，运用我们先进的施工技术、工程测量技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。 8、施工材料保证措施： （1）、材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动一切积极因素。 （2）、材料储备上砂、石考虑十天，水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证工期。 （二）、保证质量措施 1、组织措施 （1）、施工现场成立创优质工程领导小组，由项目经理任组长。 （2）、建立由项目经理领导、项目副经理、项目工程师中间控制、质检员现场检查的三级管理网络。形成一个横向从路基填筑安装、路面结构层铺设施工等项目，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。 （3）、项目部对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人。 （4）、结合工程的特点，对设计图纸、构件制作、原材料质量、混凝土搅拌与振捣、试验室等建立管理控制点，严格对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”，使工程一切管理和生产活动都围绕着创“优质工程”这一目标进行。抓好交流、检查、验收三个环节。实行全员参加、全过程、全企业的质量管理。 （5）、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，实行质量目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务创建市优质工程。 （6）、认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。 （7）、施工组织设计由监理审批同意后，工程才能实施施工。 （8）、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序由施工人员事先技术交底，“现场看工”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保产品质量。 （9）、工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。在自查合格的基础上，再报请监理最终验收，验收合格后，才能进行下一道工序施工。 （10）、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”等的施工管理方法，为全面铺开饰面工程树立样板。 （11）、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。。 （12）、技术资料管理归档必须遵照有关标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范 （三）、标化工地管理措施 1、本工程项目目标计划创建市级文明工地，必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地作硬化处理，保持施工现场的整洁。 2、施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设置排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。 3、砂石分类标识插牌、集成堆放成方，边用边清。施工设施设备等进行标识，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清号，堆放整齐，目能成数并进行标识。 4、混凝土管道及构件分类、分型、分规格堆放整齐。 5、该工程在施工过程中，和周边商户，故遇到的矛盾较复杂，特别是夜间机械作业等施工，能否协调好各方面的关系是本工程能否按期保质保量完成的一个非常关键的因素。 针对这个特点，我们的措施是： （1）、派专人负责，做好沿线群众的各项事各的协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工的现象发生。 （2）、施工中尽量协调好和当地居民的关系，如果施工中影响周这居民或遇到其他矛盾，可给予适当的经济补偿，在此，我公司郑重承诺：如发生的一切有关费用由我公司自行承担与建设单位无关。 （3）、主动与当地政府、居民联系，做好宣传治理污水环境的思想工作，努力与当地居民搞好关系，不向建设单位