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2019年王永庆法则范文 　　 篇一：100个经典管理定律 ? 　　 100个经典管理定律 ? 　　 一、管人用人育人留人之道 ? 　　 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 ? 　　 ·1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人·2.光环效应：全面正确地认识人才 ? 　　 ·3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作·4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 ? 　　 ·5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会·6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 ? 　　 ·7.首因效应：避免凭印象用人 ? 　　 ·8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才·9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才·10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上·11.特雷默定律：企业里没有无用的人才 ? 　　 ·12.乔布斯法则：网罗一流人才 ? 　　 ·13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才 ? 　　 ·14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人 ? 　　 二、以人为本的人性化管理 ? 　　 古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢 ? 　　 得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 ? 　　 ·15.南风法则：真诚温暖员工 ? 　　 ·16.同仁法则：把员工当合伙人 ? 　　 ·17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业·18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 ? 　　 ·19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理 ? 　　 ·20.坎特法则：管理从尊重开始 ? 　　 ·21.波特定律：不要总盯着下属的错误 ? 　　 ·22.刺猬法则：与员工保持“适度距离” ? 　　 ·23.热炉法则：规章制度面前人人平等 ? 　　 ·24.金鱼缸效应：增加管理的透明度 ? 　　 三、灵活有效的激励手段 ? 　　 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。 ? 　　 ·25.鲶鱼效应：激活员工队伍 ? 　　 ·26.马蝇效应：激起员工的竞争意识 ? 　　 ·27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励 ? 　　 ·28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施 ? 　　 ·29.保龄球效应：赞赏与批评的差异 ? 　　 ·30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力 ? 　　 ·31.默菲定律：从错误中汲取经验教训 ? 　　 ·32.垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风 ? 　　 ·33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励 ? 　　 ·34.横山法则：激励员工自发地工作 ? 　　 ·35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中 ? 　　 ·36.威尔逊法则：身教重于言教 ? 　　 ·37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力 ? 　　 ·38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感 ? 　　 ·39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性 ? 　　 ·40.激励倍增法则：利用赞美激励员工 ? 　　 ·41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利 ? 　　 ·42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管 ? 　　 四、沟通是管理的浓缩 ? 　　 松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。 ? 　　 ·43.霍桑效应：让员工将自己心中的不满发泄出来·44.杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式 ? 　　 ·45.沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证·46.威尔德定理：有效的沟通始于倾听 ? 　　 ·47.踢猫效应：不对下属发泄自己的不满 ? 　　 ·48.雷鲍夫法则：认识自己和尊重他人 ? 　　 ·49.特里法则：坦率地承认自己的错误 ? 　　 五、崇尚团队合作精神 ? 　　 比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。 ? 　　 ·50.华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加·51.木桶定律：注重团队中的薄弱环节 ? 　　 ·52.苛希纳定律：确定最佳管理人数 ? 　　 ·53.凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力 ? 　　 ·54.懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑 ? 　　 ·