筒子纱分厂细化管理的相关规定.docx

筒子纱分厂细化管理的相关规定 一、仓库管理 所有的白纱进仓，都必须称过重量，大批量的必须抽称20%,填入ERP里面，否则白纱仓库人员未抽检罚款50元/次，成品也一样，入库时必须重量核对过，白坯由徐坚强负责管理、成品由吴国军否则管理。 客户的纱进仓库，都必须挂牌、袋子外面写明客户、规格、数量等，否则查到未写及未挂牌，不知道是谁的纱，就罚仓库保管员、厂长、徐坚强、吴国军。 白纱入库跟出库单位名称必须一致，不一致的仓库不能随意更改，必须审批过后再更改。 白纱进仓时必须堆放整齐，每星期整理一次，由仓库保管员、扫地工或装卸工一起整理，徐坚强负责四楼，吴国军负责五楼，每次整理完发照片到筒子纱微信管理群上，每月对比卫生情况再作罚款处理。 车间做坏纱要更换必须开出领料单及情况说明（车间已做好相应表格），车间主管、技术科长、厂长签字才能更换，300公斤以上必须总经理签字。如果车间急用可先发短信给总经理，事后再补签。如果先发纱，必须写欠条才能领，纱退进后才能收回欠条。否则仓库无欠条领纱，仓库保管员不汇报总经理重罚500元起步。各白坯、成品徐坚强、吴国军监督好，不能让车间随意领纱，否则跟仓库人员一起受罚。 每次换纱仓库保管员必须发短信给总经理，月底再一份换纱报表给总经理，未做到的重罚仓库保管员。 车间购买销售纱，由车间主管毛建娣负责申报，申报数量要根据客户订单数量，厂长签字，如果多买将追查负责人的责任，