自考战略管理概论总复习.docVIP

PAGE / NUMPAGES 一、 战略管理概论 A、 战略： 一） 企业战略：是要确定企业与外部环境地关系,规划企业所要从事地经营范围、成长方向和竞争对策,合理地组织企业结构和分配企业地全部资源,从而获得某种竞争优势. 二） 战略特征：1、总体性2、长远性3、指导性4、现实性5、竞争性6、风险性7、创新性8、稳定性 三） 战略要素：1、产品与市场范围2、增长向市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）3、竞争优势4、协同效应 四） 战略层次：1、公司战略2、竞争战略即经营单位战略或事业部战略）3、职能战略 五） 战略体系：1、公司战略成长型即发展型、稳定型、收缩型）2、竞争战略即经营单位战略或事业部战略低成本领先、差异化、集中化）3、职能战略市场营销战略、人力资源战略、研发战略） B、 战略管理： 一） 战略管理：是企业为实现战略目标,制定战略决策,实行战略方案和控制战略绩效地动态管理过程. 二） 战略管理特征：1、是高层次管理2、是整体性管理3、是动态性管理4、重在改进效能 三） 战略管理过程：1、战略分析2、战略制定3、战略实行.这三个环节是相互联系、循环反复、不断完善地过程. 1、 战略分析：用SWOT分析方法进行分析,包括： 外部：1、宏观分析——pest 2、产业分析——波特强调1）产业2）地位3、竞争分析——波特五力模型 内部：1、企业资源2、企业能力