速达5000ERP实施方案.docxVIP

在我国经济构成中，中型企业占有十分重要的地位。IT前，全国工商注册中型企业数占 全部注册企业数的99%,中型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同 时，中型企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业己经有了稳定的产品、项H,进入 成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段 在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构，以更为有效地推动企业快速、 高效发展。 为了帮助国内大多数屮小企业，提髙管理水平，掌握无限商机，参与国际竞争，继“速 达3000”后，我们迅速推岀了 “速达5000”系列商务软件。 速达5000是速达公司针对国内中型企业研发的集进销存、生产、往来管理、费用处理、 财务、OA、项目进度管理、报表分析的管理应用平台。管理系统具有双重核心，即管理思想 和信息技术。速达5000就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成, 使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效最优。以其标准化操作流程为用户提供优化的管 理模式和机制。 信息系统在企业的成功应用关键就是实施，速达5000的实施与大型的专业ERP的实施 有着很多的不同，针对屮小企业的应用，实施必须简洁、快捷、步骤明确，实施方案必须明 确可行。 本书通过大量的研究和统计总结了企业管理系统在应用上的成功和失败经验、教训，针 对速达5000这种实用型管理