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透过“部队管理”看“企业管理” 关键词：文化 人才 精细 规范 理念 经过七年的军旅生涯的锻炼，对于部队的思维方式已深入骨髓。特别是军队的管理理念, 不管在哪个企业，我都会去思考如何把“部队管理”融入自己的工作中，去影响周围的同事 和管理者，甚至是企业战略决策。将企业管理与部队的管理理念相融合，并就此提炼出企业 管理和部队管理“杂交”的新型管理理念，是我这个管理初学者的努力的方向。部队管理不 是狭义上的严格管理，而是一种广义上的科学管理，以严格、统一、规范、高效为主要特征, 并强调将部队作风渗透到企业管理与生产经营的全过程，更好、更有效地为企业生产经营服 务。 一、文化管理 部队文化的传统众所皆知，体现了文化管理在部队管理中的重要价值。从我进入部队的 第一天开始，就接受了部队文化的熏陶，俗称“洗脑”。部队管理的核心是“以文化管理人”, 以中华民族的文化、以中共的文化、以解放军的传统文化来管理部队，提升军队的战斗力。 在企业界有这样一个说法：小企业做事，中企业做人，大企业做文化。如果说经济效益 是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂。可见，一个企业要想做大做强，必须要有自 己独特的企业文化。那么部队文化建设是否对企业文化建设有借鉴作用呢？现结合部队文化 建设的一些特点，浅析一下两者之间的相似之处和借鉴作用。 1、 树立“标杆”; 雷锋、董存瑞、黄继光……这些人就是军人的标杆。标杆