优衣库战略分析.pdfVIP

优衣库的战略管理分析 讲解人：刘静雯 资料收集：雷蕾 杜远征 毛亚楠 刘晴晴 资料筛选：王晶瑞 严丹丹 武琳琳 吴霜 总 结：郭星原 程楠 PPT制作：周宇 杨子锐 一、 优衣库简介 一个日本裁缝说“不会游泳的人就让他们沉下去好了” ，这位裁缝就是今天 1949 年生于日本山口县宇部市，毕业于早稻 我们要介绍的企业——优衣库的创始人。 （ 田大学经济学专业。 如果从开始参与父亲生意那年算起， 从山口县宇部市这样的“偏远小城”一 路走到“一等地”大厦，柳井正用了 38 年。 38 年间，柳井正靠服装零售成为日本首富。 2008 年 8 月底，他已超越 GAP创始人费雪 (Donald Fisher) 家族的 51 亿美元。 ） UNIQLO（优衣库）——日本著名的服装品牌， 是全球十大休闲服饰品牌之一。 它的特点是仓储型的店铺， 随意自助挑选形式， 优质平价的休闲服饰。 它向各个 年龄层的消费者提供时尚、优质和价格公道的休闲服，款式新颖，质地细腻。 UNIQLO是日本服装零售业的老大， 迄今为止在 6 个国家拥有 760 家分店，2 万名 雇员， 2004 年的营业收入就达到 35 亿美元。 UNIQLO 创立于 1984 年，由日本人柳井正创立。 在这么一个讲究品牌的时代，应该说我们生活的方方面面已经被打上标签 了，开车看品牌、 买包看品牌、 化妆品看品牌、 吃饭看品牌， 买衣服更要看品牌。 但是不过百十元的便宜的品牌服装——优衣库，却经常和香奈儿、 LV 等顶级时 尚品牌做搭配， 甚至被许多高端的时尚杂志隆重推荐。 在这个讲究品牌的时代什 么让优衣库得到生存并从中获取超额利润呢。 二、 企业使命、目标、文化 优衣库的使命是以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、 任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服为使命。不断 提高人们的生活质量。因此，优衣库彻底贯彻低成本经营，以最快、最低 价的方式将生产与销售直接相连，努力实现最完善的顾客服务。 不满足于现状的优衣库，以在 2020 年成为全球最大成衣品牌为目标。 UNIQLO的全名是 UNIQUECLOTHINGWAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃 了不必要装潢装饰的仓库型店铺， 采用超市型的自助购物方式， 以合理可信的价 格提供顾客希望的商品。 优衣库坚持将现代、 简约自然、 高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消 费者。而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。“衣服是配角，穿衣服的人 才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念， 即使看似简单的基本款， 只要经过精 心的搭配也能够展现自我个性。 三、 企业内外部环境分析 1. 外部环境 A 经济环境 在优衣库创立之初，日本的服装市场上要么是非常昂贵的高 档服饰要么是粗制滥造的低端服饰而平价休闲、 低价高质的服装还是一片市 场空白，但是居民的购买力水平却在不断上涨， 于是平价休闲服装的需求量 就可想而知了。 除了受他们本国的环境的影响， 在全球化的时代背景下， 优衣库的发展 受到了全球经济发展的制约。例如在竞争进入中国市场时， ZARA ，HM, ， CA 等时装零售品牌也陆续进军中国，这些国外平价时装品牌的进入，就