工厂生产管理制度.docxVIP

01 打包部工作职责 打包负责人： 一、认真完成经理给予的工作任务，并提出如何完成任务、提出建议和需要得到的帮助； 二、与其他部门保持良好的沟通，从大局出发，能够很好的配合； 三、现场管理，及时发现问题，解决问题，保证工作的有序进行； 四、定期对员工进行培训，提高员工的个人业务能力、综合素质，提升员工的工作士气； 五、不断创新，对工作内容中遇到的问题，提出新的完成方案、新的解决方法。 六、做好每个月的工作数据汇总，并对数据做出分析归纳。 七、及时向经理反馈工作情况，做工作汇报。 打包员： 一、校验产品，保证质量 1、负责公司产品的打包工作，检查产品质量（是否发霉，发臭等）； 2、打包时必须将同一要求规定内的所有产品全部打包。校验每一件产品，避免错包，多包，漏包。在堆垛前应该检查包块，发现错漏及时拆包。由于个人原因没有及时发现，而将货物误发给客户的，每一次扣50元。 二、准确称重 1、称重前，须检查电子称是否出现异常，有异常情况时马上向打包主管报告； 2、称重前，清理电子称周围物品，避免影响货物重量； 3、称重时，确定出库重量是否异常，保证所包货物重量无误。称重错误的，每一次扣50元。 三、认真打包 1、选择与货物对应的打包袋或者纸箱。避免浪费； 2、打包的每一个包裹、纸箱，都要做到捆扎牢固，包装美观良好。严禁敷衍了事、马虎工作导致打包物的外观丑陋或者松散。打包不符合要求的，每一次扣20元。 四、安全事项 1、上岗前应检查打包设备的安全状况，运行状况，发现不安全因素时，应做到先排斥故障再开机，严禁带故障开机； 2、开机时要注意周围人员情况，发现同岗或者同事处于危险或者可能有危险时，应该立即停止开机，严禁存在侥幸心理，处危险于不顾； 3、打包岗位实行一机两人制，严禁第三人开启机器或者操作设备。两人操作设备时要做到相互配合，时刻注意第二人所处位置，发现危险应该立即停机，做到不伤害别人、不被别人伤害； 4、在打包机压板下压或者提升箱上升、下降时，所有人员应该全部处在安全位置，严禁用手捣塞打包物，发现在压板压制过程中用手捣塞打包物的，一次罚款200元，多次违规操作的，做开除处理； 5、打包机的电箱电路应该保持清洁，严禁私自开启，严禁电箱非专业人员维修。 五、打包物堆放 1、打包物的堆放应该整齐、牢固、美观； 2、在打包块出打包机运送到堆放区域时，应该注意中途安全，推小车时要注意行人，严禁奔跑； 3、在打包块运送到指定区域时，应该按要求堆放，码放整齐，堆放时要保证堆垛的牢度，严禁随意堆放、私堆乱放。乱堆乱放的，每一次扣20元。 六、卫生制度 打包设备，打包工作区应该保持清洁卫生，做到上岗前打扫、上岗后打扫，发现脏、乱及时打扫整理，做到设备无油污、场地无灰尘、杂物。 每星期由厂部负责检查，发现不合格的，扣10元。一个月超过3次的，将罚款增加到一次20元。 02 打包车间管理制度 一、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，服从管理； 二、随时检查设备的运行状态。做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作； 三、在生产过程中，发现生产产品质量有问题时，应立即停止生产，及时处理并上报； 四、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料隔离放置，杜绝浪费； 五、修机停产时，须由专人看管配电柜，严禁误开，维修人员发出开机指令时，需再次确认是否开机。当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经车间主任的同意； 六、每天下班时，清理工作台面和机械设备的清洁，确保台面卫生，做好卫生值日工作，负责打扫车间、清洁卫生； 七、对生产不认真出现作业产品质量问题，造成浪费或完不成指定生产任务的，责任人赔偿经济损失； 八、因工作不认真或不按照规格操作，造成人身伤害的，责任自负。 03 工厂生产管理制度 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证工厂生产各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产实际情况，特制定本制度。 2、本制度适用于本厂全体人员，具体包括管理人员及作业人员。 二、人员管理 1、工厂全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班(如:工厂开早会所有人员提前5分钟到，主管主持；考勤制度，上午:8:00-12:00，下午:13:00-15:00)；迟到、早退每人每次扣20元； 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排； 3、全体工作人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、工厂人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到工厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理； 6、工作人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7、工作时